Le système de Groupware est, comme il se doit, fondé sur un concept d’échanges d’informations. Ces échanges peuvent être effectués au travers d’une messagerie.
Cet outil, très simple d’emploi, est victime de son succès. Il est en effet assez difficile de gérer les accumulations de messages. L’absence de critères de sélection et d’outils de tri rend mal aisée une utilisation rationnelle.
Ainsi, un utilisateur pourra rapatrier à volonté sur son propre poste les divers documents de travail (mises à jour et noms des signataires). Il mettra à jour et créera ses propres documents avant de les rapatrier sur le serveur afin de les partager avec les autres membres du groupe de travail.
Cette méthode de travail est intéressante dans un cadre sans contraintes au niveau de la circulation des documents. Cette approche du travail en groupe est adaptée aux travaux de recherche ou de rédaction en commun. L’idée étant de rapprocher les outils de travail et de créativité en groupe au plus près des suites bureautiques. Ray Ozzie, génial inventeur de Lotus Notes, le premier logiciel de travail en groupe, devenu ensuite directeur technique de Microsoft initiateur des produits de Cloud Computing de l'éditeur jusqu'en 2010 .
L’outil de workflow est souple et permet de modifier en cours de route le circuit pour emprunter un parcours de rechange. Au contraire des deux modes précédents que nous pouvons définir comme correspondant aux processus non structurés de l’entreprise,
ce troisième mode, a contrario, correspond aux processus structurés. Aucun de ces trois types de travail en groupe ne s’exclut. Au contraire, une entreprise mettra à profit l’intégration des trois modes de fonctionnement1processus structurés.
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Quelle que soit l'activité professionnelle exercée, il sera toujours indispensable de maintenir le lien avec ses partenaires. L’outil le plus simple reste encore l’e-mail, c'est une évidence tant l'outil est entrée dans les moeurs. Malheureusement, bien peu d'internautes l'utilisent comme il se doit. Les quelques règles énoncées ici sont un impératif pour profiter pleinement d'échanges fructueux. Les bases d’informations partagées.
Lorsque l’on travaille en équipe, on partage le même espace, le même bureau, le même tableau et les mêmes documents de référence. Les technologies de GroupWare permettent de s’affranchir des contraintes de même lieu et de même temps, tout en offrant un espace de discussion fondé sur un référentiel commun, la base d’informations partagées, intégrant les documents structurés par thème.
Le Workflow
De nombreux documents de l’entreprise doivent suivre un parcours très précis. Par exemple, le cheminement d’une note de frais est clairement défini et inclut les opérations de vérification et d’approbation. Le Workflow va permettre de définir les circuits de cheminement de chaque type de dossiers, en précisant les intervenants, les délais et les actions attendues.
Qu'est-ce que le Workflow ? Le Workflow, ou flux de travaux pour la traduction littérale officielle, dit bien ce qu'il veut dire. Il s'agit en effet de formaliser les traitement à réaliser, le cheminement à suivre et les acteurs concernés pour accomplir un travail précis. Workflow procédural, workflow procédural, Workflow administratif, rationalisation
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L’auteur
Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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Les procédures n'ont d'autre finalité que celle de s'assurer de la bonne exécution d'une tâche quel que soit l'exécutant. Mais peut-on aussi facilement formaliser les connaissances afin de les rendre transférable ? Voyons tout cela avec une touche d'humour.
Le Workflow, ou "flux de travaux" pour la traduction littérale officielle, dit bien ce qu'il veut dire. Il s'agit en effet de formaliser les traitement à réaliser, le cheminement à suivre et les acteurs concernés pour accomplir un travail précis. Lecture recommandée
Bullen Christine V
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Remarque
Ce texte était présent dans les éditions 2,3 et 4 du livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers". Il commençait à dater un peu et a donc été supprimé et remplacé pour les nouvelles éditions. Il est toutefois toujours disponible en ligne ici pour les lecteurs intéressés par ce thème. ©Eyrolles
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