Responsable Sécurité du Systèmes d'Information (RSSI)

Rôle du RSSI

Avec l'ouverture sur l'extérieur des systèmes d'information, la question de la sécurité est devenue particulièrement aigüe.
Le Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information, le RSSI (Chief Information Security Officer, CISO) détient désormais un rôle de première importance.
Le fonctionnement de l'entreprise intégrée est totalement dépendant de la disponibilité du système d'information.

Données sensibles

D'autre part, les fichiers sont toujours plus sensibles. Les données produits, clients, fournisseurs sont autant stratégiques que confidentielles. Ils nécessitent une protection sans faille de toutes intrusions non autorisées, externes et internes.

Nomadisme et BYOD

L'explosion de l'usage des tablettes et smartphones changent la donne de l'utilisation des système d'information de l'entreprise, voir ici BYOD, "Apportez votre propre terminal". Pour une plus grande souplesse et une meilleure opérationnalité, il semble tomber sous le sens que chacun puisse se connecter aux données de l'entreprise où qu'il soit et avec sa propre interface. Cette ouverture est un vrai casse-tête pour le RSSI qui devra se consacrer sans tarder à la réalité de "l'entreprise numérique".

Attributions du RSSI

Ce professionnel est en charge de l'ensemble de la gestion des risques informatiques de l'entreprise. Expert attitré de la question, il contribue activement à la définition et à l'élaboration de tous les nouveaux projets. Il élabore le plan de gestion d'urgence pour assurer la continuité d'activité (disaster recovery), et précise les moyens et principes du fonctionnement en mode dégradé.

Prévention

Son rôle ne s'arrête pas là. Il est aussi en charge de l'instauration d'une véritable politique de prévention. Il communique largement auprès de l'ensemble du personnel de l'entreprise et de ses partenaires. Il organise et anime des formations afin d'inciter les utilisateurs à mettre en place les précautions d'usages retenues pour garantir l'intégrité durable du système information. La veille technologique et stratégique spécifique et le suivi précis de la législation sont aussi part entière de ses attributions.

Amélioration continue

La sécurité est un processus d'amélioration continue. L'élaboration de la politique sécurité et les conditions de son déploiement se déroulent dans une optique d'amélioration continue et une logique d'évaluation de la performance. L'élaboration du tableau de bord sécurité est un préalable incontournable.

Les méthodes et outils du Responsable Sécurité

Le Responsable sécurité dispose des outils et méthodes suivants :

• Norme ISO 27001 SMSI Système de Management de la Sécurité de l'Information
• Référentiel CobiT : Control Objectives for Information and Technology
• Référentiel ITIL : Information Technology Infrastructure Library

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez a formé au cours de sa carrière un bon nombre de managers et de futurs entrepreneurs. Il est l'auteur de plusieurs livres d'autoformation publiés aux Éditions Eyrolles, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités. Il offre sur le site www.piloter.org plusieurs ebooks gratuits.

À ce sujet, voir aussi

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À lire...

Mise en place de la norme 27001, de nombreux exemples et cas concrets, un ouvrage de référence...

Management de la sécurité de l'information
Alexandre Fernandez Toro
Eyrolles
4ème édition 2018
263 pages

Dispo : www.amazon.fr

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Une bonne introduction sur les techniques du hacking (ouvrage en anglais)...

Techniques de hacking
Jon Erickson
Pearson Education Campus Press
2ème édition octobre 2017
500 pages

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Un ouvrage particulièrement complet pour bien saisir le Système d'Information de l'entreprise dans toute sa complexité...

Management des systèmes d'information
Kenneth Laudon, Jane Laudon
Pearson
16ème édition 2020
636 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle

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Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
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Éditeur : Eyrolles
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