Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?

Stratégie Océan Bleu Définition

Océan Rouge Vs Océan Bleu

Comment réussir à relancer une activité sur un marché jugé unanimement atone et aux perspectives de croissance plus que limitées ?

Ce sera en cessant de rechercher la compétition et l'affrontement direct, l'Océan Rouge, et en favorisant l'innovation systématique et l'originalité afin d'accéder à un secteur de marché totalement libre de concurrence, l'Océan Bleu.

Principe Océan Bleu

Le principe de la stratégie "Océan Bleu" de W. Chan Kim et Renée Mauborgne est fort simple en tout cas dans son expression si ce n'est dans son application : cessez d'entrer en compétition. L'affrontement frontal n'est jamais la solution. C'est une dépense d'énergie inutile et préjudiciable. Une victoire du moment n'est jamais l'accession à une position durable. C'est cela l'Océan Rouge, rouge comme le sang.

Un nouveau modèle économique

En revanche l'Océan Bleu, ce sont les secteurs commerciaux quasiment libres de concurrence et correspondant à des marchés rentables. Si les secteurs hautement concurrentiels sont quelque peu épuisés et ne présentent que de pauvres perspectives de croissance, les secteurs non encore prospectés sont bien plus enthousiasmants.

Pour cela, il faut savoir franchir les frontières industrielles comme ont su le faire le "Cirque du Soleil" ou "Apple", 2 exemples décrits par les auteurs de l'ouvrage de référence, voir ci-dessous.

Océan Bleu Comment faire ?

Pour accéder à l'Océan Bleu, il faut déjà réformer le mode de conception de la stratégie. Commencer donc par abandonner la terminologie militaire pour en finir avec cette obsession de l'affrontement. Ensuite, en lieu et place de se battre sur un marché existant, créer un marché unique.

Mais il va falloir créer aussi la demande. Ce sera l'occasion de dépasser le choix binaire du modèle économique selon Porter. Il faudra en effet pratiquer à la fois la différenciation et la réduction des coûts. Pas si surprenant que cela, le marché est encore vierge de concurrence. Il est essentiel de dresser des barrières concurrentielles durables le plus vite possible.

La démarche stratégique

Suivre les étapes suivantes :

1. Rebâtir les frontières du marché
   
2. Privilégier les questions de fond plutôt que les chiffres
3. Viser au-delà de la demande existante
4. Bien réussir le séquencement stratégique

L'exécution d'une stratégie Océan Bleu

1. Vaincre les grands obstacles internes
2. Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique
3. Durabilité et renouvellement des stratégies Océan Bleu

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À ce sujet, voir aussi

• Comment réaliser une analyse stratégique ?
  L'analyse stratégique est une exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel comme le notre aujourd'hui, il semble incontournable de fixer un horizon viable pour assurer la durabilité de sa profitabilité. L'analyse stratégique bien conduite est un un exercice pas aussi difficile que cela et riche d'enseignement. Voyons une démarche coopérative parfaitement adaptée à la PME.
• La stratégie selon Michael Porter
  Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point comme son nom l'indique par Michael porter, pape de la stratégie des années 80 et 90. L'étude du positionnement concurrentiel occupe bien évidemment une part importante d'une analyse stratégique bien conduite. Voyons d'abord le principe et poursuivons ensuite avec les limites et manquements du modèle dont il n'est pas exempt.
• Analyse SWOT, l'outil stratégique
  La matrice SWOT est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique et orienter la démarche de progrès. L'analyse SWOT permet en effet d'évaluer ses forces et ses faiblesses, de lister les menaces et de détecter les opportunités. Nous nous attarderons sur l'indispensable nécessité d'adopter une démarche coopérative et nous poursuivrons en seconde partie avec la méthode en 7 temps pour réaliser et réussir une étude SWOT express et pertinente.

Ressources web

• blueoceanstrategy Le site web des deux auteurs, W. Chan Kim et Renée Mauborgne
• Wikipédia La Wikipédia anglophone propose un article assez complet sur la démarche. Lire notamment le chapitre critique qui est assez révélateur de la manière dont un succès peut exister sans s'appuyer sur une solide analyse. Comme quoi un bon titre et une solide métaphore (Océan bleu Vs Océan rouge) sont un sacré booster pour bâtir un succès international (4 millions d'ouvrages vendus traduits en 44 langues...)
• HBR Un article intéressant des deux auteurs publié sur la Harvard Business Review.
• JDN Une bonne critique de Franck Gintrand publiée sur le Journal Du Net.

---

Ouvrage de référence

› Pourquoi continuer à lutter férocement pour tenter de conserver une place intenable sur un secteur trop convoité alors qu'il existe des pans d'activité totalement libres de concurrence ? N'est-il pas le moment de passer de l'Océan Rouge (de sang) à l'Océan Bleu ?

Stratégie Océan Bleu
Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

W. Chan Kim, Renée Mauborgne
   Pearson Village Mondial
306 pages
Prix : 33 Euros
www.amazon.fr 
& Format kindle

› Le second opus des deux mêmes auteurs apporte quelques précisions pratiques sur la désormais célèbre démarche stratégique.

Cap sur l'océan Océan Bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
   Pearson Village Mondial
320 pages
Prix : 29 Euros
www.amazon.fr

› Il est interessant de comparer cette étude avec celle plus ancienne de Gary Hamel co-écrite avec Coimbatore K. Prahalad "La conquête du futur" un ouvrage qui dans sa version anglophone date de 1996 et publié aux éditions Dunod en français (2005 pour la dernière édition).

La conquête du futur
Gary Hamel, C. K. Prahalad
   Éditions Dunod
320 pages
Prix : 31 Euros
www.amazon.fr

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...

Partagez cet article...

  
(total partages cumulés > 125)