Comment réussir son plan stratégique ?

Mise à jour le 14 octobre 2021 Par Alain Fernandez

Sept conseils pour réussir son plan stratégique

Bâtir et surtout parvenir à appliquer et à déployer un solide plan stratégique ne se fera pas tout seul. Au delà des grandes théories et des récits construits à rebours, la réussite d'un plan stratégique exige une approche méthodique fondée sur le bon sens et catalysée par une bonne dose de pragmatisme.

1. Définition 2. Sept conseils 3. Coopération 4. Ressources 5. À lire

Le but de l'entreprise est de trouver des clients. Il est toujours utile de ne jamais perdre de vue ce qui n'est une évidence qu'en apparence. Peter Drucker.

Plan stratégique

La stratégie, c'est du concret

La stratégie, ce n'est pas de la théorie. Vous pouvez remiser votre Clausewitz et votre Sun Tzu, ce n'est pas une guerre de tranchée que vous allez entreprendre. Le talon d'Achille de la stratégie n'est autre que son application.

Ce n'est ni le vocabulaire belliqueux ni les théories rapidement pompées depuis les minutes de l'école de guerre qui en faciliteront l'élaboration et la mise en oeuvre.

La stratégie, c'est du concret. La stratégie, c'est du terrain. La stratégie, c'est du coopératif.

Le plan stratégique, à savoir

Sept recommandations pour s'approcher au plus près d'un plan stratégique déployable qui peut conduire vers les résultats attendus (nous ne sommes pas en un univers déterministe !).

1. La démarche stratégique est un cycle
La démarche stratégique n'est pas linéaire mais cyclique. Remplacez le classique enchaînement Conception, Planification, Exécution, Point final par un "cycle à la Deming" pour faire simple, et vous troquerez la stratégie "bétonnée" et inflexible par une stratégie plus "plastique", malléable.
"Robustesse" et "agilité" sont les qualités recherchées, et non la rigidité.
2. Pratiquez l'analyse de risque pour éviter les plans foireux
L'analyse de risques, afin d'estimer au plus juste non seulement les menaces pendantes identifiées lors de l'analyse SWOT mais aussi et surtout pour valoriser la faisabilité du business plan, est incontournable. Seule une analyse de risques bien conduite permettra d'éviter le lancement de plans foireux, de ceux qui achoppent à la première difficulté.
3. Soyez réaliste
Lorsque le projet nous tient à coeur, la tendance à exagérer les revenus potentiels tout en diminuant les coûts est particulièrement forte. Les scénarios sont toujours enjolivés. Cela dit, il n'est pas toujours aisé de rester objectif. Essayez d'adopter un regard externe et détaché pour éviter les prévisions trop optimistes.
Ne laissez surtout pas les rênes de la conduite de la démarche aux pessimistes !
4. Quelle performance ?
En profiter pour établir une définition de la performance qui n'est en rien un standard universel.
- Qu'est-ce que la performance ?
- Comment s'exprime-t-elle quantitativement et qualitativement ?
- Comment se mesure-t-elle ?
- Quelle en est la métrique ?
Cette définition se doit d'être très largement communiquée dans l'entreprise afin que chacun puisse ajuster son horizon de progrès. C'est l'instrument de référence absolu, tout au moins tant qu'on ne change pas radicalement de stratégie. C'est aussi le thème de ce chapitre du site : Comment mesurer la performance ? Explorez-le.
5. Établir des priorités
Il faut savoir établir des priorités. On ne peut pas se lancer dans toutes les directions au même moment, les ressources sont limitées. Autant se focaliser sur un nombre d'axes très réduit. Ils seront judicieusement choisis après l'établissement d'une grille de critères pour valoriser collectivement le tri.
☛ Voir le paragraphe Comment établir les priorités pour mieux gérer son temps.
6. Timing
L'importance du timing : la stratégie doit être rapidement mise en action, les marchés n'attendent pas.
7. Orientation processus
La stratégie est nécessairement orientée processus lors de son élaboration.
☛ Voir la page Alignement stratégique.

Une démarche coopérative

Un plan stratégique ne se conçoit pas tout seul dans son coin, du haut de sa tour d'ivoire. Pour placer le maximum de chances de réussite de son côté, le plan stratégique sera impérativement développé en adoptant une démarche coopérative. Il s'agit là du véritable atout pour identifier les facteurs clés de succès pour un avantage compétitif durable.

☛ Voir aussi la page : Management stratégique coopératif.

Dans tous les cas, une bonne stratégie se doit d'apporter une valeur ajoutée pour l'ensemble des parties prenantes.

En référence, la théorie des parties prenantes est une approche de la conception de la stratégie destinée à combattre l'absurde isolement intellectuel des méthodes habituelles.

Une entreprise n'est pas seule au monde, elle est au coeur d'un système et se doit de tenir compte des intérêts de l'ensemble des partenaires et, plus globalement, de toutes les parties prenantes. En théorie !

Ressources web

La transformation démocratique de l'entreprise, le livre

Instaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 9,49 € (epub ou kindle)
Extrait du livre
Dispo :

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‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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