La mesure six sigma

Le système de mesure et la métrique Six Sigma

La mesure et la méthode 6 sigma

La mesure est la clé de voûte de la démarche six sigma. Mais une mesure efficace ne s'implante pas sans une étude précise et une méthode aguerrie. Comme tout projet pourra-t-on dire, même si celui-ci est assez particulier. On a pu constater au fil des pages de ce dossier l'importance de ces points, voir en référence la deuxième étape "Mesurer" de la méthode DMAIC.
La méthode Six Sigma est tournée à 100% vers le client. La métrique choisie doit refléter cette obsession.mais pas seulement.

Il s'agit aussi d'assurer une maîtrise du budget alloué, là encore comme pour tout projet pourra-t-on objecter. Seulement, la quête de l'objectif ambitieux de réduction drastique des défauts entraîne toujours des dépassements. Encore faut-il que ces dépassements soit compenser par un Retour sur Investissement significatif et dans un délai acceptable.

Il s'agit aussi de mesurer les impacts sur le bien-être des exécutants en charge non seulement de leur tâches habituels mais aussi de l'exécution du projet afin de pas ajouter de la pression à la pression.

Voilà le rôle d'un système de mesure avec des métriques bien spécifiques selon les objectifs à atteindre.

Fonctions de la mesure

Fonctions évidentes ou plus subtiles lorsque le système de mesure est bien conçu :

• - La mesure permet l'identification et l'optimisation des facteurs critiques de la qualité.
• - La mesure assure un pilotage du progrès dans la durée dans une logique d'amélioration des processus et de la satisfaction client.
• - La mesure est aussi un référentiel commun pour l'ensemble de l'équipe projet, les acteurs du processus et le reste de l'activité.

Réussir le projet "Mesure"

Pour réussir son projet mesure il est hautement recommandé de tenir compte des 6 points suivants :

1. Fondez-vous sur les attentes de vos clients
2. Impliquez l'ensemble des acteurs du processus
3. Impliquez l'ensemble des acteurs du processus
4. Soyez en phase avec la stratégie d'entreprise
5. Restez polariser sur la rentabilité
6. Bâtissez un système simple, pour le fond et la forme, c'est aussi un outil d'échange et communicationv
7. Choisissez soigneusement les mesures afin d'en limiter le nombre

Qualité d'un bon système de "Mesure"

Les qualités d'un système de mesure réussi :

• - délivre rapidement des résultats
• - permet de mesurer la performance et d'apprécier le progrès réalisé

Mesure et apprentissage

La collecte soigneuse des données et la bonne utilisation des outils statistiques conditionnent la réussite des étapes de la démarche six-sigma, désignée par le sigle DMAIC. Il est utile de considérer cet aspect de la question sous l'angle de l'apprentissage. C'est l'occasion de développer, de tester puis de standardiser les bonnes méthodes de mesure et d'identification des erreurs dans un esprit de "bonnes pratiques".

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À ce sujet, voir aussi

• On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ?
  Il n'est d'autre moyen d'évaluer un quelconque progrès que celui d'appliquer régulièrement son mètre étalon. Mais dans la réalité, ne mesure-t'on pas uniquement ce qui est facile à mesurer ?
• Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise
  Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs, ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif.
• Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
  Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie.
• Indicateur de performance, pièges et difficultés
  Tous ceux qui se laissent tenter par la facilité lors du choix des indicateurs supposément de performance ne méritent pas notre compassion. Bref, tant pis pour eux s'ils se plantent ;-).

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À lire

Pilotez donc au lieu de contrôler !

Un guide pour assurer le pilotage et la prise de décision "aux petits oignons"...

Les Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

Disponible en librairie
   

Voir la fiche détaillée du livre.

Source image : Steve Buissinne de Pixabay.com

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