L'auteur du site

Alain Fernandez

Auteur de livres de management de référence, créateur et éditeur du site Piloter.org, consultant et formateur freelance depuis 1988.
Spécialiste de l'aide à la décision, des systèmes de mesure de la performance et de la conduite de démarche de progrès en équipe. Une expérience en ce domaine de plus de vingt-cinq ans en France et à l'International.
Ses ouvrages, maintes fois réédités, traitent de ces thèmes ainsi que de la conduite de projet et de l'entrepreneuriat.
Bibliographie , Bio auteur, Page contact, Profil LinkedIn.

               

Piloter.org

Créé en 1998, (anciennement nodesway.com), ce site francophone de référence, pionnier du management de la performance, propose depuis vingt-cinq ans les ressources, méthodes, outils, techniques et expériences de terrain pour les managers préoccupés comme il se doit par le pilotage de la performance et de l'innovation, l'aide à la décision, le management de projet et l'entrepreneuriat.
Piloter.org est accessible à tous, sans pubs et sans cookies de traçage.

Instaurer la démocratie en entreprise

Mon dernier livre :
La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Alain Fernandez
Editeur : Mimismo
Pages : 350 pages
Prix : 19,90 Euros
EAN : 978-2959320422
           Autres librairies en ligne...

Bibliographie

• Réformer le management
  La transformation démocratique de l'entreprise
  Pour en finir avec le mépris principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
  Éditions Mimismo 2024
  360 pages - 19,90 Euros
• Piloter l'entreprise innovante
  Les tableaux de bord du manager innovant
  Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
  Éditions Eyrolles 2018
  320 pages - 25 Euros
• Manager les projets complexes
  Le chef de projet efficace
  12 bonnes pratiques pour un management humain
  Éditions Eyrolles
  6ème Édition 2018 revue et augmentée
  250 pages - 22 Euros
• Bâtir soi-même son outil de pilotage avec Excel
  L'essentiel du tableau de bord
  Méthode pratique avec Microsoft Excel
  Éditions Eyrolles
  5ème Édition 2018 revue et augmentée
  280 pages - 22 Euros
• Concevoir le système décisionnel de l'entreprise
  Les nouveaux tableaux de bord des managers
  Le projet Business Intelligence clés en main
  Éditions Eyrolles
  6ème Édition 2013
  500 pages - 35 Euros
• Se lancer en solo, les meilleurs plans
  44 Astuces pour démarrer votre business
  Éditions Eyrolles 2014
  160 pages - 16 Euros
• Se mettre à son compte quand on est salarié
  À son compte
  De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique. Dépassez les obstacles. Bâtissez un business model durablement viable. Adoptez une démarche d'amélioration continue.
  Éditions Eyrolles 2012
  272 pages - 20 Euros
• Comprendre les technologies quand on n'est pas du métier
  Le bon usage des technologies expliqué au manager
  Éditions d'Organisation 2001
  342 pages - 20 Euros

Quelques articles parmi les plus populaires

• Décider en équipe, La Révolution du Management
  Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, et donc innovante. Pour parvenir à cet idéal c'est un tout autre esprit du partage du pouvoir, qu'il s'agit d'adopter.
• Le Kaizen et l'amélioration continue
  Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, n'est pas qu'une simple démarche de changement. Il s'agit d'une véritable philosophie de développement en continu, une approche nécessairement coopérative, fondée sur le bon sens commun.
• Le Management de l'entreprise
  Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du Management de l'Entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la stratégie, l'organisation, les spécificités de l'entreprise numérique, le pilotage et l'entrepreneuriat.
• Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise
  Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. Voyons le principe pour à bâtir une aide à la décision pour tous, une étape fondamentale pour toute innovation managériale.
• Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
  Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe et la méthode de sélection.
• Lean management, système d'organisation industrielle
  Principe initié au sein du groupe Toyota au cours des années 50/60. L'idée est de produire en Juste à Temps pour réduire les délais, les coûts et les stocks et ainsi mieux servir les clients et améliorer la rentabilité dans une démarche de progrès continue.
• La stratégie d'entreprise en pratique
  La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités.
• L'Entreprise numérique et la transformation digitale
  Elle est nécessairement une entreprise communicante exploitant les outils coopératifs et réseaux sociaux. Encore faut-il l'envisager sans se limiter au raccourci actuel des costs-killers : plus de technologie = moins de salariés. Il existe d'autres voies pour assurer un ROI durable.
• La gestion des risques du projet
  En ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur, on se condamne à répéter sans fin les mêmes échecs. Bâcler l'analyse de risques est une faute grave. Voyons comment identifier les risques du projet et les évaluer pour mieux les maîtriser.
• Qu'est-ce que la logistique, le Supply Chain Management ?
  Ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destiné à piloter, d'estimer les disponibilités et de synchroniser le plus efficacement possible la chaîne globale d'approvisionnement depuis le premier fournisseur jusqu’au client final.

L'homme honorable commence par appliquer ce qu'il veut enseigner; ensuite il enseigne.
Confucius

Se former tout au long de la vie
Chapitre dédié à la formation en continu en solo et à son rythme. Il est inconcevable de ne pas se former en continu lorsque l'on exerce dans un secteur comme le notre où le changement est permanent et les mutations aussi brutales que rapides.

Partagez cet article...

  
(total partages cumulés > 85)