Le meilleur indicateur de développement de l’esprit d’équipe est le ratio entre le nombre de "Nous" divisé par le nombre de "Je" prononcé au fil des conversations. Peter Drucker
"Construire" une équipe afin qu'elle atteigne un niveau d'efficacité acceptable sera la principale tâche du manager de projet.
Pour cela, il devra faire preuve de discernement afin de bien identifier les particularités et les ambitions individuelles, et jouer de diplomatie afin d'inciter chacun à coopérer dans la durée pour le bien commun.
Au fil de ce chapitre, nous passerons en revue des techniques et méthodes que chacun devra adapter à son contexte spécifique. Il s'agit d'humains, êtres complexes par excellence. Chacun, chacune à ses propres affects, ses propres inquiétudes, ses propres ambitions et bien sûr ses propres compétences.
Une équipe, ce sont des individualités aux compétences complémentaires qui acceptent et prennent plaisir à collaborer pour oeuvrer en commun. Ce ne sera pas avec des trucs et des machins que l'on parviendra à bâtir une équipe efficace et performance.
Les principes du Team Building expliqués, les bonnes pratiques pour construire et gérer une équipe projet efficace (sans les gadgets !).
Pour nous forger une idée plus précise des principes de fonctionnement d'une équipe projet actuelle, nous allons nous référer à deux modèles types : le modèle "compagnon" et le modèle "start-up".
Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building et construire le groupe en 4 temps : Observation, Construction, Production et Efficacité. Voyons tout cela.
Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. C'est la façon dont vous jugez les membres de l'équipe qui en fera soit des champions soit des derniers de la classe (effet PYGMALION de Rosenthal et Jacobson).
La technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. Le blamestorming, c'est une autre démarche, bien plus classique de recherche d'un bouc émissaire pour renforcer la cohésion d'équipe. Voyons un cas concret.
Comment organiser une réunion projet ? Rôles, fonctions et usages de la réunion et un déroulement bien conduit pour un résultat conforme aux objectifs initiaux.
Comment conduire une réunion projet ? Quelles sont les bonnes pratiques et règles de bon sens pour une réunion réussie ?
L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion à laquelle vous avez peut-être déjà participé malgré vous !
Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité de l'entreprise : le management collaboratif, mais version collabhorratif. Qui abhorre qui ?
Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes. Livre de référence du site…
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2. Le management collaboratif : qui déteste qui ?