RAD Les méthodes agiles (Rapid Application Development)

Mise à jour le 29 aout 2022 Par Alain Fernandez

La méthode RAD, acronyme en anglais pour Rapid Application Development, Développement Rapide d'Application, de James Martin est l'une des toutes premières méthodes agiles formalisée par James Martin en 1991.

2. Comment ça Marche ?
4. Ressources Web
6. À Lire

1. Définition
3. Les 12 Principes
5. À Voir

La méthode RAD

RAD Développement Rapide d'Application

La méthode RAD, l'une des toutes premières méthodes agiles, a été formalisée puis publiée en 1991 par James Martin, consultant anglais en technologies de l'information pour les réalisations informatiques.

La méthode RAD est une méthode de développement agile orientée projet informatique et dont les ressources sont régulièrement actualisées.

Depuis, le terme est utilisé de façon générique pour distinguer les méthodes de développement des systèmes d'information appliquant les principes des méthodes agiles en opposition aux approches plus classiques.

Le principe du développement RAD en quatre phases

Principe RAD selon James Martin

I. Les besoins, Requirements planning
Fruit d'un accord entre les responsables du projet, les clients et les développeurs sur le périmètre du projet, les contraintes et les besoins techniques.
II. Design : User Design
Durant cette phase en interaction avec la phase numéro III, les utilisateurs interagissent avec les développeurs pour produire et valider des prototypes.
III. Réalisation : Construction
Le développement proprement dit, en interaction avec les utilisateurs.
IV. Mise en oeuvre : "Cutover"
Implémentation, migration des anciens systèmes, tests, recettes, formation...

Manifeste pour les méthodes Agile

En 2001, 17 experts se sont réunis et ont publié un manifeste afin de formaliser les 12 principes fondateurs d'un développement logiciel réussi.

☛ Voir le Manifeste pour les méthodes agiles, Manifesto for Agile Software Development

Les 12 principes

Privilégier la satisfaction client, c'est le principe le plus important.
Consentir au changement, même tardivement au cours du développement.
Fournir fréquemment des logiciels opérationnels.
Garantir une coopération quotidienne tout au long du projet entre les utilisateurs et les développeurs.
Construire les projets avec des équipes motivées.
Privilégier le dialogue, c'est le plus efficace pour transmettre l'information.
Produire un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès.
Avancer le projet à un rythme soutenable et constant pour les sponsors, développeurs et utilisateurs.
Prêter une attention continue à l'excellence technique et au design.
Accorder la priorité à la simplicité, l'art d'exploiter au maximum le travail qui reste à faire.
Laisser les équipes s'auto-organiser afin d'obtenir les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Réfléchir à intervalles réguliers aux moyens de devenir plus efficace et ajuster en conséquence.

Les méthodes agiles prises à la lettre ne sont pas adaptés pour tous les projets. Il faut aussi réfléchir à un mixe avec les méthodes plus traditionnels pour les projets un peu plus complexes où les développeurs ont besoin de liberté sans avoir le client en permanence sur le dos : Le comparatif, méthode agile et méthode plus traditionnelle

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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Ressources

L'ouvrage Rapid Application Development de James Martin est épuisé, mais on le trouve encore de seconde main.
www.agilealliance.org, communauté du développement agile
agilemanifesto.org, le site web du manifeste, les 12 principes et les 17 signataires

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