Le Portail du Manager Innovant
Plus de 800 fiches pratiques pour les managers, sans pub et sans traceurs…
Le Portail du Manager Innovant
Un Bonheur Imaginaire
La vie c’est ce qui s‘écoule pendant que tu regrettes tes décisions passées...
Sommes-nous contraints de regretter les décisions malencontreuses prises par le passé ?
Et si l'on avait effectué les supposés "bons choix", serions-nous plus heureux aujourd'hui ?
Rien de moins sûr... et je vous explique pourquoi... Ou plutôt non.
C'est Inès, l'héroïne de ce roman, qui va nous le démontrer, exemple à l'appui...
Lire la suite...
×
★ Tous les articles classés ★

RAD Les méthodes agiles (Rapid Application Development)

Mise à jour le 29 aout 2022  Par
La méthode RAD, acronyme en anglais pour Rapid Application Development, Développement Rapide d'Application, de James Martin est l'une des toutes premières méthodes agiles formalisée par James Martin en 1991.

La méthode RAD

RAD Développement Rapide d'Application

La méthode RAD, l'une des toutes premières méthodes agiles, a été formalisée puis publiée en 1991 par James Martin, consultant anglais en technologies de l'information pour les réalisations informatiques.

La méthode RAD est une méthode de développement agile orientée projet informatique et dont les ressources sont régulièrement actualisées.

Depuis, le terme est utilisé de façon générique pour distinguer les méthodes de développement des systèmes d'information appliquant les principes des méthodes agiles en opposition aux approches plus classiques.

Le principe du développement RAD en quatre phases

Principe RAD selon James Martin

  • I. Les besoins, Requirements planning

    Fruit d'un accord entre les responsables du projet, les clients et les développeurs sur le périmètre du projet, les contraintes et les besoins techniques.
  • II. Design : User Design

    Durant cette phase en interaction avec la phase numéro III, les utilisateurs interagissent avec les développeurs pour produire et valider des prototypes.
  • III. Réalisation : Construction

    Le développement proprement dit, en interaction avec les utilisateurs.
  • IV. Mise en oeuvre : "Cutover"

    Implémentation, migration des anciens systèmes, tests, recettes, formation...

Manifeste pour les méthodes Agile

En 2001, 17 experts se sont réunis et ont publié un manifeste afin de formaliser les 12 principes fondateurs d'un développement logiciel réussi.

Voir le Manifeste pour les méthodes agiles, Manifesto for Agile Software Development

Les 12 principes

  1. Privilégier la satisfaction client, c'est le principe le plus important.
  2. Consentir au changement, même tardivement au cours du développement.
  3. Fournir fréquemment des logiciels opérationnels.
  4. Garantir une coopération quotidienne tout au long du projet entre les utilisateurs et les développeurs.
  5. Construire les projets avec des équipes motivées.
  6. Privilégier le dialogue, c'est le plus efficace pour transmettre l'information.
  7. Produire un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès.
  8. Avancer le projet à un rythme soutenable et constant pour les sponsors, développeurs et utilisateurs.
  9. Prêter une attention continue à l'excellence technique et au design.
  10. Accorder la priorité à la simplicité, l'art d'exploiter au maximum le travail qui reste à faire.
  11. Laisser les équipes s'auto-organiser afin d'obtenir les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
  12. Réfléchir à intervalles réguliers aux moyens de devenir plus efficace et ajuster en conséquence.
Les méthodes agiles prises à la lettre ne sont pas adaptés pour tous les projets. Il faut aussi réfléchir à un mixe avec les méthodes plus traditionnels pour les projets un peu plus complexes où les développeurs ont besoin de liberté sans avoir le client en permanence sur le dos : Le comparatif, méthode agile et méthode plus traditionnelle

La transformation démocratique de l'entreprise, le livreInstaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 0,99 € Promo de lancement ! (epub ou kindle)    Librairies en ligne...
Dispo :
Amazon.fr   Kindle   Fnac ebook     Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
Me suivre sur LinkedIn

Ressources Web Ressources

Voir aussi... À ce sujet, voir aussi

À lire 

Ouvrage de référence de la méthode Scrum. Ken Schwaber, l'auteur de l'ouvrage, est le principal concepteur de la version actuelle…

Agile Software Development with SCRUM Agile Software Development with SCRUM
Ken Schwaber, Mike A. Beedle
Pearson
176 pages (anglais)

Dispo : www.amazon.fr


Un guide de référence des méthodes agiles. Scrum est une méthode orientée équipe de développement. L'ouvrage met l'accent sur les concepts clés : le Team, le Scrum Master et le Product Owner. Les phases organisation, production des versions et déroulement des réunions, les "scrums" sont détaillées…

Succeeding with Agile
Mike Cohn
Addison-Wesley
504 pages (anglais)

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle


En 2 volumes, le guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) avec en complément le guide pratique Agile…

Guide du Corpus des connaissances en management de projet + Guide AgileGuide PMBOK + Guide pratique Agile
Project Management Institute
Edition PMI Édition 2018
800 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle


Un autre livre d'intérêt sur le thème épineux de l'estimation. Demystifying the Black Art…

Demystifying the Black ArtSoftware Estimation
Steven C. McConnell
Microsoft Press U.S.
352 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle


Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes. Livre de référence du site…

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez
Eyrolles 6ème édition
240 pages

Consultez la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

Amazon.fr  Eyrolles.com  Fnac.com

Format ebook : PDF & ePub, Kindle


Un ouvrage pour se former à la méthode Scrum...

Méthode Scrum, livre en françaisScrum
Un outil convivial pour une agilité

Claude Aubry
Dunod
6ème édition 2022
336 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle


Livres à lire Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Fiche technique Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

amazon.fr  Eyrolles.com  ="Fnac.com"

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...


Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail    Twitter Facebook Linkedin Retour au début
(total partages cumulés > 145)