Gestion de projet, les méthodes

Mise à jour le 14 janvier 2020 Par Alain Fernandez

La gestion de projet est une démarche suffisamment complexe pour ne pas être laissée aux mains du hasard et de l'arbitraire. Le manager, qui connait bien son affaire, maîtrise plusieurs méthodes de gestion de projet. Cette connaissance est en effet indispensable pour opter pour le meilleur pilotage selon le contexte bien spécifique de déroulement du projet. Même si les méthodes ne font pas tout, il s'agit de bien les connaître. Voyons quelques unes des principales méthodes que tout manager de projet se doit de maîtriser.

1. Définition 2. Les méhodes 3. Formations en ligne 4. À lire

Gestion de projet : Définition

Une gestion de projet commence par une phase de définition. Dans cette sélection, on privilégie les projets technologiques, informatiques et systèmes d'informations qui sont particulièrement complexes.

Définition du projet, c'est là que tout commence...
Le démarrage du projet et la phase de définition préalable. Prendre le temps de soigner la phase de définition du projet est réellement un atout de réussite. Au cours de cette phase, l'ensemble des parties prenantes pourra en effet "palper" pour la première fois, et ce quasiment concrètement, non seulement ce que sera le produit final mais aussi sa réalisation. C'est dire l'importance d'accorder toute notre attention et de ne pas se contenter de dérouler mécaniquement les phases d'une méthode. Recommandations et conseils complémentaires…
Les phases et les étapes du projet
Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en oeuvre. Chacune de ces phases se doit d'être parfaitement identifiée et valorisée avant le lancement du projet. C'est un gage de bon pilotage et donc de réussite du projet. Voyons chacune de ces phases et étapes détaillées, indispensable pour conduire les projets complexes de l'entreprise.
Le projet informatique, un projet complexe par définition
Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas une partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes, et donc délicates, au service de parties prenantes qui ne sont pas toujours d'accord sur les enjeux de projet. Voyons tous cela.

Les méthodes de la Gestion de Projet

Une sélection des méthodes de gestion de projet parmi les plus connues. Ce panorama propose des fiches pratiques spécifiques pour les modes de gestion les plus classiques comme le PMBOK ou Prince2, ou les méthodes agiles, XP, SCRUM qui ont le vent en poupe depuis déjà quelques années.

Les méthodes de conduite de projet d'entreprise
Panorama des méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles...). Ce dossier présente les phases fondamentales de la conduite de projet comme la planification, l'estimation des coûts, délais et besoins en ressources, ainsi que les principaux outils méthodologiques, diagrammes de Gantt, Pert et CPM, Work Breakdown Structure.
Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?
Prince 2 est une méthode de management de projet orientée processus de réalisation. Cet article étudie aussi Les Avantages et les Inconvénients de la méthode Prince2 ainsi que la question du choix de la formation et du type de certification. En fait, il n'existe finalement que peu de méthodes de conduite des projets informatiques. Prince2 n'est peut-être pas la plus simple. Son formalisme et son rigorisme sont plutôt adaptés aux "méga" projets...
Qu'est-ce que le PMBOK ?
Le PMBOK Project Management Body of Knowledge du PMI est un guide méthodique de la gestion de projet particulièrement exhaustif, à posséder dans sa bibliothèque. C'est un guide de management de projet conçu et réalisé par le PMI Project Management Institute. Ce guide assez conséquent a pour ambition de stabiliser et de structurer les connaissances actuelles indispensables pour conduire un projet dans les meilleures conditions.
Définition et principe des méthodes agiles
Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, utilisateurs, développeurs et autres professionnels du projet, la souplesse en cours de réalisation, la capacité à modifier les plans et la rapidité de livraison. Il s'agit de rompre avec les pratiques plus traditionnelles bien trop rigides et trop exigeantes en matière de spécifications (contractuelles). Pour cela il est important d'accorder la priorité au relationnel et à la communication étendue sur les processus de développement.
Scrum, une méthode de développement agile à succès
Développement agile. La méthode Scrum est une méthode de gestion de projets informatiques privilégiant la communication et facilitant les réorientations opportunistes. La méthode Scrum tire son nom du monde du rugby, scrum = mêlée. Le principe de base étant d'être toujours prêt à réorienter le projet au fil de son avancement. C'est une approche dynamique et participative de la conduite du projet.

Formations en ligne

Cours en ligne Management de projet
Formation au management de projet en 4 chapitres gratuits, en ligne et ouverts à tous. Au programme : Le chef de projet et le management humain, Les compétences du chef de projet, Comment devenir un chef de projet efficace et 4 outils incontournables pour le chef de projet. Nouveau : chacune des 4 formations est associée à un support de cours à télécharger.

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À lire…

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Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
Alain Fernandez
Eyrolles 6^ème édition
240 pages

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La dernière édition francophone du PMBOK du Project Management Institute. Le PMBOK définit un cadre précis d'organisation et de pilotage d'un projet. Cette approche particulièrement efficace se décline quels que soient les secteurs d'application. Une bonne base pour bien structurer son projet et conserver en ligne de mire la finalité…

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)
& Le Standard pour le management de projet
Project Management Institute
7^ème édition 2021
368 pages

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Voir aussi la dernière édition en version originale, elle est proposée à un prix plus compétitif…

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
& The Standard for Project Management
Project Management Institute
7^ème édition 2021
250 pages (anglais)

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle

Le guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) associé au guide pratique Agile...

Guide PMBOK + Guide pratique Agile
Project Management Institute
Edition PMI Édition 2018
800 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle

Un guide de la collection "Repère" afin de bien comprendre le sens du management projet, les enjeux, la portée et les risques. Un ouvrage particulièrement accessible pour tous ceux qui, toujours plus nombreux, sont concernés directement ou non par la généralisation de cette pratique d'entreprise…

Le management de projet
Gilles Garel
La Découverte
2ème édition
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Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages