Manager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneur

Ne pas ratez sa cible ! Il n'y a rien de plus inutile que de réaliser efficacement ce qui en fait n'aurait jamais dû être entrepris. Peter Drucker

Les projets d'entreprise sont complexes par nature

Vous trouverez ici des compléments pour chacun des principaux chapitres du livre.

La gestion du projet
Les principes de la gestion de projet et une mention spéciale à la gestion de la qualité afin d'être en phase et de mieux intégrer les 12 bonnes pratiques des professionnels aguerris.

• Voir aussi Bon sens et management : La clé du Management de projet : le facteur humain...

Les compétences du chef de projet efficace
La conduite des projets d'entreprise complexes de nature nécessite quelques indispensables aptitudes et compétences. Comme pour tout métier, on ne devient un vrai professionnel qu'après plusieurs années de pratique. Pour être efficace, il est indispensable d'acquérir au préalable les bonnes compétences. C'est là l'objet de ce chapitre introductif au 12 bonnes pratiques.

4 axes d'action, 12 bonnes pratiques pour un management humain

Il est temps d'adopter un management humain et de mettre en oeuvre les règles de bonnes pratiques. Celles-ci sont structurées selon quatre grands axes d'action.

AXE 1

Maîtriser l'organisation du projet
Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer.

• Pratique de bon sens 1
  La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet.
• Pratique de bon sens 2
  Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité.

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AXE 2

Adopter un style de management coopératif Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner les tâches.

• Pratique de bon sens 3
  Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
• Pratique de bon sens 4
  Abandonner réellement le mode de management autoritaire.
• Pratique de bon sens 5
  Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.

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AXE 3

Développer les outils de pilotage, le tableau de bord
Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer.

• Pratique de bon sens 6
  Mesurer la performance pour assister la prise de décision, et uniquement pour cela.
• Pratique de bon sens 7
  Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux.
• Pratique de bon sens 8
  Adopter une démarche d'amélioration continue.
• Pratique de bon sens 9
  Anticiper les risques d'échecs.

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AXE 4

Accompagner le changement
Intégrer, ce n'est pas uniquement mettre en œoeuvre.

• Pratique de bon sens 10
  Intégrer les projets dans la chaîne de valeur.
• Pratique de bon sens 11
  Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout.
• Pratique de bon sens 12
  Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux.

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À ce sujet, voir aussi

• Rôles et responsabilités au sein du projet
  Il n'est que temps d'abandonner les méga structures pyramidales et ultra hiérarchisées. Développons plutôt des organisations fondées sur un principe coopératif. Elles sont bien plus efficaces...
• Qualité, gestion et DSI
  Les principes de qualité mis en oeuvre en entreprise ne remplissent pas leur office. Il est temps de revenir aux fondamentaux. Voyons trois questions essentielles à se poser avant de se lancer surtout s'il s'agit de votre premier projet informatique...
• Cours en ligne Management de projet
  Formation au management de projet en 4 chapitres gratuits, en ligne et ouverts à tous. Chacune des 4 formations est associée à un support de cours à télécharger...

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À lire... le livre de référence du site

Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes...

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
Alain Fernandez
Eyrolles 6^ème édition
248 pages

Consultez la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Kindle

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Accès direct

http://tb2.eu/c

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

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Voir aussi...

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