Pas de mesure de la performance sans stratégie

Mise à jour le 06 septembre 2022 Par Alain Fernandez

La mesure de la performance n'a de sens que si elle évalue une progression selon un ou plusieurs axes choisis au préalable. Tout commence donc impérativement par l'élaboration d'une solide stratégie afin de fixer les axes de développement les plus opportuns pour un succès réel et durable. Une fois la stratégie déployée dans l'entreprise, on peut alors se consacrer pleinement au thème de la mesure de la performance

2) Efficience ou Efficacité
4) À lire

1) Concevoir la Stratégie
3) Ressources

On conçoit d'abord une stratégie

C'est seulement ainsi que l'on peut donner une définition à la notion de performance dans l'entreprise.

Ensuite et seulement ensuite, on peut mesurer et donc sélectionner les indicateurs de performance qui sont alors orientés, et bâtir les tableaux de bord. L'établissement d'une stratégie n'est pas nécessairement une démarche révolutionnaire.

Identifier les points forts de l'entreprise pour s'en servir de levier sans trop se focaliser sur les points faibles, comme le suggèrent bien des démarches qui ne sont que théoriques, est déjà un pas de géant pour nombre d'organisations.

En réalité, le pas décisif sera franchi le jour où les directions auront compris que l'élaboration de la stratégie n'est pas leur chasse gardée mais doit être le fruit d'une démarche coopérative.

Ne perdons jamais de vue qu'une stratégie aussi bien conçue soit-elle ne sert pas à grand chose, pour ne pas dire à rien, si elle est inappliquée ou totalement dévoyée lors de son déploiement.

Croyances et Évaluation

Au fil des années, la question de la performance des entreprises, et donc de sa mesure, est devenue un thème récurrent. Il est vrai que dans un monde hyper concurrentiel, il est prudent de s'évaluer très régulièrement afin de s'assurer que l'on va dans la bonne direction et que l'on suit le bon rythme.

À condition bien entendu d'avoir pris soin de mettre en oeuvre les bonnes actions et de disposer des moyens adéquats pour atteindre les objectifs fixés.

Efficience ou Efficacité ?

La fixation des objectifs est un préalable incontournable. Sans objectifs définis, c'est-à-dire sans une stratégie clairement formulée et déclinée sur le terrain, mesurer la performance ne veut strictement rien dire.

La recherche de performance s'exprime selon deux grandeurs bien distinctes : l'efficience et l'efficacité.

Mesure de la performance

Rechercher l'efficience, c'est chercher à exploiter du mieux possible les moyens mis à disposition.
Rechercher l'efficacité, c'est agir du mieux possible pour accéder aux objectifs fixés.

On ne peut travailler l'un sans l'autre sans prendre le risque de mettre en place une démarche bancale.

La flèche pertinence reliant les moyens aux objectifs est une étape préalable. Sans les moyens adéquats, il ne sera pas possible d'atteindre les objectifs. C'est une évidence, mais pas pour tout le monde. Les limitations des budgets réduisent les moyens comme une peau de chagrin.

L'obsédé de l'efficience est facile à reconnaître. Son vocabulaire est réduit au mots suivants : rationalisation, productivité ou compétitivité. Il ne cherche que l'économie. Il en perd de vue l'efficacité qui est bien la finalité première, celle d'accéder aux objectifs. C'est une grave erreur. Les obsédés de l'efficience ont malheureusement le vent en poupe depuis quelques années.

Efficience et Efficacité sont donc indissociables. Il s'agit d'atteindre les objectifs fixés en utilisant du mieux possible les moyens disponibles.

En complément, lire Comment mesurer la performance et Tableau de bord de la performance, deux articles complémentaires sur ce thème.

Des techniques de mesure antédiluviennes

Les entreprises éprouvent de grandes difficultés à délaisser un tant soit peu les mesures purement quantitatives du type coûts et productivité pour évaluer enfin la performance conformément à la stratégie choisie.

Cela dit, il n'est pas toujours aisé de rompre avec les habitudes. Mais ce ne sont que des indicateurs de constat. Ils sont totalement contreproductifs pour le pilotage de l'activité.

Quelle que soit la qualité de la stratégie fixée, quelle que soit la pertinence des objectifs tactiques choisis, quelles que soient vos bonnes intentions, si vous mesurez des temps, des coûts ou des quantités, vous finirez irrémédiablement par vous focaliser sur l'amélioration des temps, la réduction des coûts et l'accroissement des quantités produites.

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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