Gimsi, conception et réalisation du Système Décisionnel

Le tableau de bord est le coeur du système de Business Intelligence

En ces temps d'incertitude durable et de concurrence exacerbée, la Business Intelligence, dans sa déclinaison Informatique Décisionnelle, est désormais incontournable. Par chance, l'offre progiciel est pléthorique; la technologie est mûre pour assurer l'infrastructure du système de pilotage de l'organisation; et les suites open-source sont suffisamment au point et professionnalisée pour démarrer une solution sans pour autant mettre l'entreprise sur la paille.

Pourtant, on ne peut pas vraiment affirmer que les projets décisionnels une fois achevés soient de franches réussites. Par manque de méthode adaptée, trop de projets s'avèrent de véritables échecs en terme de réponse aux attentes des utilisateurs.

Les projets décisionnels ne sont pas une simple automatisation de processus existants. Ils doivent s'intégrer étroitement avec la stratégie choisie, la structure organisationnelle en place et les attentes spécifiques des hommes appelés à décider.

Une démarche méthodologique s'impose pour traiter ce type de projet et aborder les articulations essentielles en connaissance de cause. Pour bien saisir le rôle et la portée de cette nouvelle génération de tableaux de bord, étudions les 10 étapes du projet.

Gimsi, une méthode fondée sur la communication

Légende : Gimsi est une méthode fondée sur la communication entre tous les acteurs du projet, seul gage de réussite

Comment faire : les 10 étapes de la méthode Gimsi

La méthode GIMSI est structurée en 10 étapes, chacune traitant une préoccupation particulière du projet tableaux de bord. Chacune des 10 étapes marque un seuil identifiable dans l'avancement du système.

• 1) Stratégie de l'entreprise

  Étude des spécificités de l'entreprise, ses produits, son management, son environnement économique et concurrentiel. Cette étude se déroule dans une logique d'examen en perspective de la démarche stratégique engagée et du type de management pratiqué.

• 2) Processus de l'entreprise

  Étude approfondie des métiers de l'entreprise et de ses activités afin d'identifier les processus critiques, cibles du projet.

• 3) Objectifs de performance

  De l'importance d'une démarche coopérative pour sélectionner les objectifs tactiques en parfait accord avec les finalités stratégiques.

4) Conception du tableau de bord

Comment bâtir un tableau de bord « passeur de sens » pour une assistance efficace à la prise de décision.

• 5) Indicateurs de performance

  Identification des indicateurs de performance, une tâche réalisée en coopération avec les décideurs

• 6) Collecte des données

  Recherche et collecte des informations indispensables pour le tableau de bord de pilotage. La phase de collecte des informations décisionnelles , couverte techniquement par les solutions technologiques de type ETL, n'est pas la moindre du projet.

• 7) Système de tableaux de bord

  Étude des interactions entre les tableaux de bord, contrôle de la cohérence globale du système de pilotage. Le partage de la connaissance pour un processus de la prise de décision pleinement efficace.

• 8) Outils Business Intelligence

  Étude des besoins technologiques en matière de Business Intelligence, application d'une méthode de choix des outils BI. Principes de la Business Intelligence et technique pour choisir les outils décisionnels les mieux adaptés à la problématique du moment.

• 9) Déploiement de la solution

  L'intégration à l'existant, la configuration « à la carte » des produits, le déploiement et la mise en oeuvre des solutions sur le terrain sont des thèmes bien connus des responsables de projets technologiques.

• 10) Audit du système BI

  Vérification périodique de la parfaite adéquation entre le système de pilotage et les besoins exprimés. Méthode d'audit pour garantir la durabilité de la performance du système de pilotage.

Accès direct

http://tb2.eu/n

Formation gratuite en ligne

Les formations en ligne consacrées au projet décisionnel et aux tableaux de bord de pilotage sont disponibles gratuitement et en accès libre.

Gimsi® est une marque déposée

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Quatre Livres blancs en accès libre

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À ce sujet, voir aussi

• Méthode GIMSI 4 phases et 10 étapes
  Les 4 phases et les 10 étapes de la Méthode Gimsi pour concevoir le système décisionnel de l'entreprise pro-active. Le projet décisionnel est un projet relativement complexe qui nécessite impérativement une parfaite définition des rôles et responsabilités.
• La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage
  La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire. Il ne s'agit pas non plus de mettre en place une technologie spécifique mais bien de servir du mieux possible les besoins des décideurs, aussi nombreux soient-ils, afin qu'ils soient mieux armés pour affronter la complexité et l'incertitude. C'est là l'objet de la méthode Gimsi, une méthode largement validée et utilisée depuis bien des années.
• Fondamentaux de la méthode
  Les origines et fondamentaux de la méthode Gimsi Méthode pour concevoir le tableau de bord de l'entreprise orientée client et la plateforme de Business Intelligence. Pour assister un décideur, la question se pose toujours ainsi :Quel est votre besoin: pour mieux comprendre la situation, évaluer les risques, et prendre ainsi en connaissance de cause les justes décisions ? C'est en plaçant cette question essentielle de la prise de décision au coeur du projet que l'on bâtit un système de tableaux de bord réellement...

eBooks gratuits à télécharger

Un « digest » des principes de la Business Intelligence en entreprise au format PDF. Cet eBook complète l'ouvrage "Les nouveaux tableaux de bord des managers, voir ci-après...

eBook Business Intelligence
Ce guide de 30 pages était disponible gratuitement exclusivement pour les lecteurs du livre de référence Les nouveaux tableaux de bord des managers, le projet décisionnel en totalité (dernière édition). Il est désormais accessible avec le mot de passe : « construire ».

• N'oubliez pas de consulter la version en ligne de ce dossier business intelligence pour les mises à jour.

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Un dossier au format PDF consacré au développement durable en entreprise. C'est une manière de « Digest » essentiellement destiné à tous ceux qui n'ont pas encore bien saisi la portée du concept et hésitent encore avant de se lancer dans la lecture d'un livre plus complet et détaillé...

Ebook Développement durable,
Ce guide de 28 pages est associé au livre de référence Les nouveaux tableaux de bord des managers le projet décisionnel en totalité (dernière édition).

Le livre de référence de la méthode Gimsi

Le livre de référence de la méthode Gimsi ®. Une méthode en 10 étapes pour bâtir le système décisionnel de l'entreprise. Long-Seller, plus de quarante mille exemplaires vendus, toutes éditions confondues...

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main

Auteur : Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
6^ème édition révisée et complétée

Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : Kindle

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Si l'usage de la méthode est gratuit, la méthode n'est pas pour autant dans le domaine public.
GIMSI ® est une marque déposée d'Alain FERNANDEZ.

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Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

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