Méthode GIMSI 4 phases et 10 étapes
Les 4 phases et les 10 étapes de la Méthode Gimsi pour concevoir le système décisionnel de l'entreprise pro-active. Le projet décisionnel est un projet relativement complexe qui nécessite impérativement une parfaite définition des rôles et responsabilités.
Comment un projet prend-il du retard ? Un jour à la fois...
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Le Phasing de la démarche de conception et de réalisation
La méthode GIMSI ® est structurée selon 10 étapes bien identifiées et classées en
4 phases thématiques :
- 1) Identification : le contexte et les axes stratégiques
- 2) Conception : que faut-il faire ?
- 3) Mise en oeuvre : comment le faire ?
- 4) Suivi dans la durée
Légende: Phases et Etapes de la méthode GIMSI ® extrait de "Les nouveaux tableaux de bord des managers" ©Eyrolles, ouvrage de référence de la méthode
1) Identification
- Quel est le contexte ?
Réalité de l'environnement concurrentiel, forces et faiblesses de l'organisation, identification concrète des axes stratégiques et des points d'intervention.
-
Étape 1 : Environnement de l'entreprise
Analyse de l'environnement économique et de la stratégie de l'entreprise afin de définir le périmètre et la portée du projet
-
Étape 2 : Identification de l'entreprise
Analyse des structures de l'entreprise pour identifier les processus, activités et acteurs concernés
Analyse du contexte de l'entreprise.
2) Conception
- Que faut-il faire ?
Une démarche centrée sur le décideur de terrain en situation, point central du processus de décision et par conséquent du système de pilotage de la performance.
-
Étape 3 : Définition des objectifs
Sélection des objectifs tactiques de chaque équipe en
fonction de la stratégie générale
-
Étape 4 : Construction du tableau de
bord
Définition du tableau de bord de chaque équipe
-
Étape 5 : Choix des
indicateurs
Choix des indicateurs en fonction des objectifs
choisis, du contexte et des acteurs concernés
-
Étape 6 : Collecte des
informations
Identification des informations nécessaires à la
construction des indicateurs
-
Étape 7 : Le système de tableau de
bord
Construction du système de tableau de bord, contrôle de la
cohérence globale
3) Mise en oeuvre
- Comment le faire ?
La technologie est au service des utilisateurs de terrain.
-
Étape 8 : Le choix des progiciels
Élaboration de la grille de sélection pour le choix
des progiciels adéquats
-
Étape 9 : Intégration et déploiement
Implantation des progiciels, déploiement à
l'entreprise
4) Amélioration permanente
-
Le système correspond-il toujours
aux attentes ?
-
Étape 10 : Audit
Suivi permanent du système.
La méthode est orientée "accompagnement du changement actif". Il
s'agit en effet de passer d'un système de contrôle taylorien à un système de
pilotage réparti et coopératif, clé de voûte de l'entreprise réactive.
Qui fait quoi ?
Trois acteurs-clés :
Groupes de projet ou groupes de travail
Groupes polyvalents, comprenants utilisateurs et informaticiens.
Ils réalisent et valident l’étape.
Ils s'autocontrôlent et communiquent les résultats vers les autres groupes et le comité de pilotage.
Comité de pilotage
Il contrôle l’avancement selon les délais prescrits et les budgets impartis.
Il s'assure de l’adéquation entre l'orientation et les enjeux du projet.
Il joue le rôle d'arbitre pour les inévitables conflits internes.
Il dispose d’un large pouvoir de décision et définit les indicateurs de pilotage.
Architecte des systèmes/consultant Business Intelligence
L’architecte est le maître d’œuvre.
Il cadre le projet et coordonne les groupes de travail.
Il est compétent en organisation et en informatique. C’est un communiquant.
Légende : Les rôles et responsabilités au sein du projet décisionnel source "Les nouveaux tableaux de bord des managers, voir ci-après.
L’auteur
Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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- Fondamentaux de la méthode
Les origines et fondamentaux de la méthode Gimsi Méthode pour concevoir le tableau de bord de l'entreprise orientée client et la plateforme de Business Intelligence. Pour assister un décideur, la question se pose toujours ainsi :Quel est votre besoin: pour mieux comprendre la situation, évaluer les risques, et prendre ainsi en connaissance de cause les justes décisions ? C'est en plaçant cette question essentielle de la prise de décision au coeur du projet que l'on bâtit un système de tableaux de bord réellement ...
- La bonne méthode et la création de valeur
Une bonne méthode peut être définie comme la formalisation des règles de réussite d'un projet afin de bien cadré les phases de conception et de réalisation pour parvenir à la création de valeur attendue. Dans tous les cas, la réussite d'un projet passe nécessairement par la case « méthode » Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
Un jour, au cours d'une formation, on me proposa la réponse suivante : "la bonne méthode, c'est celle qui me permettra d'atteindre mes objectifs sans que j'ai à me poser trop de questions. Pas plus compliqué
Ressources web
Depuis son origine, la méthode Gimsi fait l'objet de nombreux travaux de recherches universitaires.
Le livre de référence de la méthode Gimsi
Le livre de référence de la méthode Gimsi ®. Une méthode en 10 étapes pour bâtir le système décisionnel de l'entreprise. Long-Seller, plus de quarante mille exemplaires vendus, toutes éditions confondues...
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main
Auteur : Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
6ème édition révisée et complétée
Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...
Pour acheter ce livre :
Format ebook :
Kindle
Si
l'usage de la méthode est gratuit, la méthode n'est pas pour autant dans
le domaine public.
GIMSI ® est une marque déposée d'Alain FERNANDEZ.
Piloter l'Entreprise Innovante...
Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :
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Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
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