Méthode GIMSI 4 phases et 10 étapes

Comment un projet prend-il du retard ? Un jour à la fois...
Fred Brooks, spécialiste du sauvetage des projets en dérive...

Le Phasing de la démarche de conception et de réalisation

La méthode GIMSI ® est structurée selon 10 étapes bien identifiées et classées en 4 phases thématiques :

• 1) Identification : le contexte et les axes stratégiques
• 2) Conception : que faut-il faire ?
• 3) Mise en oeuvre : comment le faire ?
• 4) Suivi dans la durée

Légende: Phases et Etapes de la méthode GIMSI ® extrait de "Les nouveaux tableaux de bord des managers" ©Eyrolles, ouvrage de référence de la méthode

1) Identification

• Quel est le contexte ?
Réalité de l'environnement concurrentiel, forces et faiblesses de l'organisation, identification concrète des axes stratégiques et des points d'intervention.

Analyse du contexte de l'entreprise.

2) Conception

• Que faut-il faire ?
  Une démarche centrée sur le décideur de terrain en situation, point central du processus de décision et par conséquent du système de pilotage de la performance.

3) Mise en oeuvre

• Comment le faire ?
  La technologie est au service des utilisateurs de terrain.

4) Amélioration permanente

• Le système correspond-il toujours aux attentes ?

La méthode est orientée "accompagnement du changement actif". Il s'agit en effet de passer d'un système de contrôle taylorien à un système de pilotage réparti et coopératif, clé de voûte de l'entreprise réactive.

Qui fait quoi ?

Trois acteurs-clés :

• Groupes de projet ou groupes de travail

  Groupes polyvalents, comprenants utilisateurs et informaticiens.
  Ils réalisent et valident l’étape.
  Ils s'autocontrôlent et communiquent les résultats vers les autres groupes et le comité de pilotage.

• Comité de pilotage

  Il contrôle l’avancement selon les délais prescrits et les budgets impartis.
  Il s'assure de l’adéquation entre l'orientation et les enjeux du projet.
  Il joue le rôle d'arbitre pour les inévitables conflits internes.
  Il dispose d’un large pouvoir de décision et définit les indicateurs de pilotage.

• Architecte des systèmes/consultant Business Intelligence

  L’architecte est le maître d’oeuvre.
  Il cadre le projet et coordonne les groupes de travail.
  Il est compétent en organisation et en informatique. C’est un communiquant.

Légende : Les rôles et responsabilités au sein du projet décisionnel source "Les nouveaux tableaux de bord des managers, voir ci-après.

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Quatre Livres blancs en accès libre

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À ce sujet, voir aussi

• La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage
  La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire. Il ne s'agit pas non plus de mettre en place une technologie spécifique mais bien de servir du mieux possible les besoins des décideurs, aussi nombreux soient-ils, afin qu'ils soient mieux armés pour affronter la complexité et l'incertitude. C'est là l'objet de la méthode Gimsi, une méthode largement validée et utilisée depuis bien des années.
• Fondamentaux de la méthode
  Les origines et fondamentaux de la méthode Gimsi Méthode pour concevoir le tableau de bord de l'entreprise orientée client et la plateforme de Business Intelligence. Pour assister un décideur, la question se pose toujours ainsi :Quel est votre besoin: pour mieux comprendre la situation, évaluer les risques, et prendre ainsi en connaissance de cause les justes décisions ? C'est en plaçant cette question essentielle de la prise de décision au coeur du projet que l'on bâtit un système de tableaux de bord réellement ...
• La bonne méthode et la création de valeur
  Une bonne méthode peut être définie comme la formalisation des règles de réussite d'un projet afin de bien cadré les phases de conception et de réalisation pour parvenir à la création de valeur attendue. Dans tous les cas, la réussite d'un projet passe nécessairement par la case « méthode » Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
  Un jour, au cours d'une formation, on me proposa la réponse suivante : "la bonne méthode, c'est celle qui me permettra d'atteindre mes objectifs sans que j'ai à me poser trop de questions. Pas plus compliqué

Ressources web

Depuis son origine, la méthode Gimsi fait l'objet de nombreux travaux de recherches universitaires.

• Consultez notamment le moteur de recherche spécifique de google "scholar" en français : Travaux de recherche en français
• Consultez le aussi en langue anglaise Travaux de recherche en anglais
• Plus généralement : Scholar
• Voir aussi sur researchgate Proposed decision support in a disturbed environment using the method GIMSI
• Ainsi que Comparative study, based on metamodels, of methods for controlling performance
• Contribution to the design of a logistics chain performance measurement system (IEEE.org)

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Le livre de référence de la méthode Gimsi

Le livre de référence de la méthode Gimsi ®. Une méthode en 10 étapes pour bâtir le système décisionnel de l'entreprise. Long-Seller, plus de quarante mille exemplaires vendus, toutes éditions confondues...

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main

Auteur : Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
6^ème édition révisée et complétée

Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : Kindle

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Si l'usage de la méthode est gratuit, la méthode n'est pas pour autant dans le domaine public.
GIMSI ® est une marque déposée d'Alain FERNANDEZ.

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Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...

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