Les nouveaux tableaux de bord des décideurs

"Les nouveaux tableaux de bord des décideurs "
Deuxième édition des "nouveaux tableaux de bord des managers"

Les nouveaux tableaux de bord des décideurs

Alain Fernandez
Editions d'Organisation
2ème édition 2000

Prendre rapidement des décisions en univers incertain, satisfaire le client et maîtriser les performances dans l'entreprise sont des défis quotidiens pour les décideurs.

Les nouveaux tableaux de bord révolutionnés par l'informatique décisionnelle apportent désormais aux décideurs une assistance précieuse afin d'apprécier une situation, formaliser les choix et favoriser l'amélioration permanente. Loin de se limiter au facteur coût, ils permettent de mesurer la performance pour toutes les autres formes de valeurs créées : clients, actionnaires, personnel, partenaires, public, système d'information, processus internes et système qualité.

Si la Business intelligence est désormais opérationnelle, la mise en oeuvre reste la clé de voûte d'une prise de décision efficace. Une problématique bien posée, une bonne gestion de projet et une méthode rigoureuse sont nécessaires pour décider et s'engager. Dans ce sens, cet ouvrage de référence insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils du marché. Il analyse les délicates questions de collecte, de consolidation des données et présente l'utilisation du Groupware et de l'Intranet pour un partage efficace de l'information, sans omettre les aspects spécifiques de la conduite du changement, facteur de succès du projet.

Cette assistance à la prise de décision concerne :

- les utilisateurs de tableaux de bord, opérationnels et fonctionnels comme les membres de la direction générale, les responsables du marketing, de la qualité, les contrôleurs de gestion et les directeurs informatiques
- les concepteurs, consultants, organisateurs et chefs de projet

Important :
Le contenu de cet ouvrage a été profondément remanié.
Il est depuis régulièrement réédité sous le titre :
" Les nouveaux tableaux de bord des managers". Voir la fiche.

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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