La méthode Gimsi Lite

Le tableau de bord de la PME avec Excel ®

Gimsi © est une méthode de conception du système global de pilotage et de mesure de la performance. La méthode Gimsi est destinée depuis l'origine à l'accompagnement des projets décisionnels conséquents. Elle est aussi particulièrement utile dans un cadre d'éducation afin d'initier et de sensibiliser à la problématique du décisionnel au sein des organisations publiques et privées.

Ainsi la méthode ne se contente pas de proposer un guide de conception du tableau de bord et de choix des indicateurs de performance. La méthode Gimsi couvre tous les aspects du projet décisionnel, depuis l'élaboration de la stratégie jusqu'au choix et la mise en oeuvre des progiciels. Elle traite notamment les aspects purement technologiques du projet et les questions managériales ou politico-sociologiques propres à l'entreprise.
Pour des projets plus légers, il existe aussi une méthode Gimsi simplifiée, un Gimsi "Lite" en quelque sorte.
Gimsi lite est particulièrement adaptée aux PME.

Cela dit, les structures indépendantes de grandes organisations et les démarches de projets type "pilote" profiteront aussi de cette version plus légère. Quitte à franchir le pas, une fois les schémas validés, et passer ensuite à la démarche Gimsi ® lorsque le projet prend de l'ampleur.

La méthode Gimsi lite propose une démarche en 5 étapes majeures :

1. Déclinaison concrète de la stratégie et identification des axes de progrès à valeur ajoutée
2. identification des points d'intervention et des variables d'action
3. Méthode de choix des objectifs de terrain, les objectifs tactiques
4. Identification et construction des indicateurs les plus pertinents, les mieux adaptés au contexte particulier et aux objectifs choisis à l'étape précédente
5. Composition du tableau de bord selon le principe "d'un seul coup d'oeil". Lorsque le tableau de bord est bien conçu, il suffit d'un seul coup d'oeil pour apprécier la situation. A un second niveau d'intervention, le tableau de bord assiste le décideur lors de l'exploration des données en recherche d'explications et de solutions.

(Image extraite du livre "L'essentiel du tableau de bord" ©Editions Organisation)

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

Les ressources en ligne

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Faites vous-même votre tableau de bord avec Excel ®

L'essentiel du tableau de bord
Méthode complète et mise en pratique avec Excel

Auteur : Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
5^ème Edition

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Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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