Réalisez votre tableau de bord : Le Plan de la formation

Plan du cours en ligne

1. La formation en ligne d'un seul coup d'oeil

1.1 A lire avant de commencer
Présentation de la formation et de son principe

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1.2 Des Questions ? Des réponses
Quelques questions et... réponses pour expliquer le contenu et l'originalité des modalités de ce cours en ligne

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1.3 Les objectifs de la formation
Qu'apporte cette formation en ligne ?

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1.4 Plan du cours
Le plan du cours détaillé... En fait cette page

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2. Au fait ça sert à quoi un tableau de bord ?

2.1 Le paradoxe
On ne pilote que ce que l'on mesure. Pourquoi conserver un système de mesure inadapté ?

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2.2 Constat ou tableau de bord
Passer du tableau de bord de constat au tableau de bord de pilotage

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2.3 Le changement
Le changement s'accélère, l'incertitude augmente, adopter un système de pilotage réactif, pro-actif

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2.4 Piloter la performance
Mais qu'est-ce donc que la performance ?

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2.5 Les perspectives de mesure
La performance ne s'exprime pas qu'en termes financiers et productivistes, il est de première importance de mesurer toutes les formes de performance.

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2.6 Aide à la décision
Le tableau de bord de pilotage est un assistant à la prise de décision

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2.7 La méthode Gimsi
La méthode de conception du système de tableaux de bord de l'entreprise

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3. La méthode : les 10 étapes

3.1.1 Stratégie et management
Bien comprendre la stratégie et le management afin d'identifier les axes de progrès

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3.2.1 Les structures de l'entreprise
Quel(s) est (sont) le(s) métier(s) de l'entreprise ? Quels sont les processus ?

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3.2.2 Identifier les processus
Identifier les processus critiques

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3.3.1 Pilotage et objectifs
Définir les objectifs tactiques

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3.3.2 Qu'est-ce qu'un bon objectif ?
La méthode pour identifier des objectifs tactiques consensuels

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3.4.1 Réalisez votre tableau de bord
Structurer le tableau de bord

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3.4.2 Quelques règles d'ergonomie
Les règles ergonomiques fondamentales propres au principe du "tableau de bord d'un seul coup d'oeil"

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3.5.1 Choisir un bon indicateur
La méthode pour choisir un indicateur pertinent

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3.6.1 La collecte de données
La collecte des données est une étape fondamentale du projet décisionnel

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3.6.2 Conseils pour la collecte de données
Quelques conseils complémentaires pour réussir la phase de collecte des données

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3.7.1 Le système de tableaux de bord
Construire le système de tableaux de bord de l'entreprise

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3.8.1 Les briques de la Business Intelligence
Les différentes briques "progiciels" de la Business Intelligence

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3.8.2 Le concept Olap
Le principe des analyses multidimensionnelles OLAP

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3.8.3 Le choix du progiciel
Méthode pour choisir le progiciel de tableau de bord le plus adéquat

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3.9.1 Intégration du système
Intégrer et déployer la solution

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3.10.1 L'audit du système
Assurer la démarche de progrès continu avec l'audit périodique du système

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4. Perspectives

4.1 Perspectives des tableaux de bord de pilotage
Les perspectives d'évolution technologique des tableaux de bord de pilotage à plus ou moins brève échéance

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5 Etude de cas

5.1 Cas Gentia 1
A titre d'illustration, une entreprise industrielle...

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Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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