Réalisez votre tableau de bord : Le Plan de la formation

Plan du cours en ligne

1. La formation en ligne d'un seul coup d'oeil

1.1 A lire avant de commencer
Présentation de la formation et de son principe

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1.2 Des Questions ? Des réponses
Quelques questions et... réponses pour expliquer le contenu et l'originalité des modalités de ce cours en ligne

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1.3 Les objectifs de la formation
Qu'apporte cette formation en ligne ?

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1.4 Plan du cours
Le plan du cours détaillé... En fait cette page

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2. Au fait ça sert à quoi un tableau de bord ?

2.1 Le paradoxe
On ne pilote que ce que l'on mesure. Pourquoi conserver un système de mesure inadapté ?

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2.2 Constat ou tableau de bord
Passer du tableau de bord de constat au tableau de bord de pilotage

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2.3 Le changement
Le changement s'accélère, l'incertitude augmente, adopter un système de pilotage réactif, pro-actif

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2.4 Piloter la performance
Mais qu'est-ce donc que la performance ?

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2.5 Les perspectives de mesure
La performance ne s'exprime pas qu'en termes financiers et productivistes, il est de première importance de mesurer toutes les formes de performance.

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2.6 Aide à la décision
Le tableau de bord de pilotage est un assistant à la prise de décision

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2.7 La méthode Gimsi
La méthode de conception du système de tableaux de bord de l'entreprise

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3. La méthode : les 10 étapes

3.1.1 Stratégie et management
Bien comprendre la stratégie et le management afin d'identifier les axes de progrès

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3.2.1 Les structures de l'entreprise
Quel(s) est (sont) le(s) métier(s) de l'entreprise ? Quels sont les processus ?

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3.2.2 Identifier les processus
Identifier les processus critiques

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3.3.1 Pilotage et objectifs
Définir les objectifs tactiques

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3.3.2 Qu'est-ce qu'un bon objectif ?
La méthode pour identifier des objectifs tactiques consensuels

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3.4.1 Réalisez votre tableau de bord
Structurer le tableau de bord

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3.4.2 Quelques règles d'ergonomie
Les règles ergonomiques fondamentales propres au principe du "tableau de bord d'un seul coup d'oeil"

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3.5.1 Choisir un bon indicateur
La méthode pour choisir un indicateur pertinent

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3.6.1 La collecte de données
La collecte des données est une étape fondamentale du projet décisionnel

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3.6.2 Conseils pour la collecte de données
Quelques conseils complémentaires pour réussir la phase de collecte des données

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3.7.1 Le système de tableaux de bord
Construire le système de tableaux de bord de l'entreprise

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3.8.1 Les briques de la Business Intelligence
Les différentes briques "progiciels" de la Business Intelligence

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3.8.2 Le concept Olap
Le principe des analyses multidimensionnelles OLAP

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3.8.3 Le choix du progiciel
Méthode pour choisir le progiciel de tableau de bord le plus adéquat

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3.9.1 Intégration du système
Intégrer et déployer la solution

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3.10.1 L'audit du système
Assurer la démarche de progrès continu avec l'audit périodique du système

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4. Perspectives

4.1 Perspectives des tableaux de bord de pilotage
Les perspectives d'évolution technologique des tableaux de bord de pilotage à plus ou moins brève échéance

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5 Etude de cas

5.1 Cas Gentia 1
A titre d'illustration, une entreprise industrielle...

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Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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