Réalisez votre tableau de bord : les objectifs de la formation

Les objectifs de la formation

1. Qu'attend-t-on d'un système d'aide au pilotage ?

Ecoutez le texte complet...

Sans trop s'attarder sur le pourquoi du comment, il est important de bien situer la problématique dans son contexte. Un monde mouvant, un changement rapide et permanent, les exigences d'une flexibilité de tous les instants, une concurrence exacerbée, autant de raisons pour disposer d'une assistance efficace à la prise de décision.

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2. Comment le concevoir ? Comment le bâtir ?

A ce stade, il sera temps d'entrer dans le vif du sujet. La méthode Gimsi nous servira de support pour la suite de cette formation. La méthode Gimsi permet en effet de traiter le thème de la conception du système décisionnel dans sa totalité.

• Compréhension de la stratégie pour mieux la déployer
• Identification des processus et structures de l'entreprise
• Définition des objectifs
• Choix des indicateurs pertinents
• Composition du tableau de bord
• Intégration du système de tableaux de bord
• Choix des progiciels

3. La technologie actuelle, comment choisir ?

Le système décisionnel repose nécessairement sur une infrastructure technologique. Cette infrastructure se compose de nombreux composants qu'il s'agit de resituer pour bien comprendre les rôles et les interactions. Outils de stockage (Data Warehouse, DataMart) ,outils d'extraction et de mise en forme (ETL), outils de diffusion (BI mobile) et outils d'exploitation (OLAP, Datamining, tableaux de bord ...).

4. Perspectives : conduire le projet

Les nouvelles utilisations des technologies de l'information que sont la Business Intelligence ou le knowledge management, pour ne citer que celles-ci, incitent à une réforme complète des modes de management de projet. Il ne s'agit plus d'automatiser un processus mais bien d'assister du mieux possible les décideurs en situation.

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Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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La formation tableau de bord en vidéo (youtube)

1e partie

2e partie

3e partie

4e partie

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Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Quatre Livres blancs en accès libre

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a accompagné nombre d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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