Transformation digitale, facteurs de réussite 

La réussite repose sur l'attention portée aux détails.
David O. Selznick

1. Mesurer la création de valeur

Transformation numérique : mutation vers l'entreprise de nouvelle génération

Une fois transposées dans l'entreprise, les pratiques du web social se doivent de s'adapter aux finalités de l'organisation, en l'occurrence en termes de création de valeur.

Il s'agit en effet de ne pas se déconnecter des processus métiers mais bien d'en renforcer la fluidité et la performance. Pour cela une mesure précise de la performance selon une métrique consensuelle est incontournable.

C'est là un des fondements de la transformation numérique.

2. Évaluer le ROI de la transformation digitale

Estimer le ROI, Retour sur Investissement du projet, c'est peut-être la phase la plus délicate et pourtant la plus cruciale du projet de transformation numérique. Comme pour tout projet d'ailleurs, pourquoi celui-ci serait-il différent ? Parce que le client n'en maîtrise pas bien les tenants et les aboutissants ? Dans ce cas, tout le travail préalable de préparation a été mal budgété. En fait, la question que l'on doit se poser avant de commencer est celle-ci :

C'est ce qu'il faudra démontrer si l'on souhaite convaincre les traditionnelles strates de décideurs ultimes.

Préparer les budgets de l'accessibilité et du partage des données

Interconnecter les sources d'information de l'entreprise afin qu'elles soient très largement disponibles n'est pas une mince affaire. Les composants du système d'information, hétéroclites par nature et par histoire, ne sont pas systématiquement connectés, loin s'en faut. Les redondances, les définitions multiples et les incompatibilités de format sont la règle.

La constitution des référentiels de méta données, indispensables à l'utilisation des informations, peut s'avérer à terme un projet particulièrement titanesque. Voir aussi le MDM, Master Data Management.

---

3. Assurer un véritable partage de l'information

D'autre part, les systèmes d'information actuels, en fidèle accord avec les modèles organisationnels en vigueur, multiplient les frontières, les verrous, les incompatibilités et les silos. Ils sont par essence un réel obstacle à la fluidité de l'information et à la liberté de circulation de la connaissance, fondement sine qua non de l'entreprise numérique web 2.0 pour l'entreprise, les processus métiers et l'évaluation de la performance.

Maintenir la sécurité et l'intégrité des données

Partager largement les informations ne doit en aucune manière bousculer les règles indispensables de sécurité et d'intégrité.

4. Engager une réforme profonde du management

Cette nouvelle forme de coopération, et non de collaboration, ne fonctionnera pas selon les règles du classique management promoteur de la compétition et de la performance individuelle.
Les nouveaux acteurs de l'entreprise attendent une autre forme de reconnaissance, plus orientée compétence, expertise et talent et provenant des pairs et non de la hiérarchie.

Il y a donc du pain sur la planche pour réussir la transformation digitale ! Je ne sais pas si la route est droite, mais en tout cas la pente est bien raide… C'est toute une réforme du management de l'entreprise qu'il s'agit d'entreprendre afin que le respect ne soit plus une notion abstraite mais bien une réalité. l'enjeu est bien de parvenir à instaure la démocratie dans l'entreprise, le seul vrai facteur de réussite de la transformation numérique...

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

5. Ne pas oublier les détails

"La réussite repose sur l'attention portée aux détails." disait David O. Selznick‚ producteur d'"Autant en emporte le vent", entre autres succès hollywoodiens. Jean Yanne, lui aussi expliquait au cours d'une interview que la réussite d'un film dépendait de détails insignifiants en apparence. La qualité des sandwichs proposés aux techniciens était un de cela. 

Quel que soit le projet, on retrouve la même préoccupation. 
La transformation digitale, notamment, ne manque pas de détails à régler sans se contenter des grandes déclarations de réussite assurée de ses aficionados les plus fervents.

La transformation digitale, ce n'est pas qu'une question technique !

Cela dit, concernant le thème de la transformation digitale, il n'y a pas que des détails à régler, tant s'en faut. 

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

Ressources web

• Étude du Cigref : L'entreprise à l'ère du numérique, enjeux et défis, un dossier PDF de 70 pages.
• Un article de l'IPAG Business School : Quels sont les enjeux de le transformation digitale en entreprise ?
• Le site du Gouvernement : La transformation numérique

À ce sujet, voir aussi

• L'Entreprise numérique et la transformation digitale
  L'Entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les outils coopératifs à l'heure du web interactif et des réseaux sociaux. Encore faut-il l'envisager puis la déployer sans se limiter au raccourci actuel des costs-killers : plus de technologie = moins de salariés. il y a peut-être d'autres moyens de calculer le Retour sur Investissement.
• La transformation digitale, les "plus" et les "moins"
  Où l'on étudie les apports de la transformation digitale sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales sur le processus décisionnel pour une plus grande réactivité. Où l'on traite aussi des dérives potentielles en matière de bien-être humain.

À lire…

Un bon livre de synthèse qui, sans abuser du traditionnel langage abscons propre aux technologies, rend abordable pour tous la problématique de la transformation digitale. Cette question essentielle de notre devenir technologique aux conséquences sociétales ne peut en aucun cas se contenter d'une approche parcellaire. Aussi l'ouvrage ici référencé prend soin de proposer comme préalable une description exhaustive des enjeux pour bien comprendre où l'on doit aller, suivie d'un état des lieux tout aussi important pour éviter d'emprunter les fausses routes. La méthode de conduite du projet en trois phases s'appuie sur neuf facteurs de réussite soigneusement décrits et illustrés d'exemples concrets. C'est le coeur de ce guide pratique…

Le nouvel horizon de la transformation digitale
9 piliers pour développer une stratégie Data Driven
Jean Barrère, Nouamane Cherkaoui, Pejman Gohari
Dunod
200 pages

Dispo : www.amazon.fr

---

La méthode en 6 chantiers pour réussir votre transformation !
Un guide pratique en six chantiers et six étapes pour réussir la transformation digitale et maîtriser les enjeux stratégiques…

Le guide de la transformation digitale
La méthode en 6 chantiers pour réussir votre transformation !
Emmanuel Vivier, Vincent Ducrey
Eyrolles
337 pages

Dispo : www.amazon.fr

---

La transformation digitale, de quoi s'agit-il ? Un petit fascicule bien pratique de la collection Repères des éditions La Découverte…

La transformation digitale des entreprises
Aurelie Dudézert
Éd. La Découverte
128 pages

Dispo : www.amazon.fr

---

De l'importance de savoir prendre des décisions en équipe. Un point essentiel pour réussir la transformation digitale, en concret, sur le terrain. Pour ce faire, il s'agit de réformer au préalable les techniques de pilotage et de mesure de la performance en entreprise. Livre de référence du site…

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

---

Voir aussi...

Partagez cet article...

  
(total partages cumulés > 85)