Les tableaux de bord du manager innovant, La critique de la presse

Le premier passage sélectionné par la rédaction des Echos,"Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ?", est accessible ici sur le site en ligne du quotidien économique (Onglet Business):

• "Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ?"
  Piloter une entreprise nécessite de choisir des indicateurs univoques, fiables, stables et mesurables. Un bon objectif de performance répond à six caractéristiques bien précises*. 1. Borné : une date d'achèvement raisonnable a priori... lire la suite.

Le second passage sélectionné par la rédaction des Echos,"Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?", est aussi accessible sur le site en ligne du quotidien économique :

• "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?"
  Ces deux concepts assez proches demeurent un peu l'Arlésienne du management. Tout le monde en parle mais bien peu ont rencontré des entreprises libérées si ce n'est au travers de communiqués et de reportages enthousiastes... lire la suite.

CIO-Online, la revue pour les "pros" des Systèmes d'information d'entreprise, a publié sous la plume de Bertrand Lemaire, une première critique de cet ouvrage.
Cette critique, très justement baptisée "Piloter n'est pas jouer avec les chiffres" est accessible en ligne sur le site de la revue :

• "https://www.cio-online.com/actualites/lire-piloter-n-est-pas-jouer-avec-les-chiffres-10317.html"
  "Alain Fernandez maîtrise bien sûr son sujet. Et il maîtrise également la manière de rendre passionnante la création de tableaux de bord, ce qui relève tout de même d'un certain talent. Outre une rédaction efficace, cet ouvrage fourmille d'anecdotes, d'exemples, d'explications rapportées en encadrés." lire la suite.

Cette première critique, a été reprise pour "Le monde Informatique", sous le titre "7 règles d'or à suivre pour un reporting efficace" elle est accessible en ligne sur le site de la revue :

• "7 règles d'or à suivre pour un reporting efficace"
  Auteur de plusieurs ouvrages sur le pilotage de projets, Alain Fernandez a publié « Les tableaux de bord du manager innovant » aux éditions Eyrolles. Conseils, bonnes pratiques et règles à suivre sont au menu... lire la suite.

Les Extraits en ligne et les dossiers au format PDF

• Téléchargez un extrait de ce livre "Pourquoi le Management de la performance freine l'innovation"
• Téléchargez le plan détaillé du livre
• Téléchargez le dossier :résumé des tableaux de bord du manager innovant et des 7 étapes de la méthode
• Lire l'Avant-Propos en ligne : La mesure de la performance au service de l'innovation managériale
• Lire en ligne le principe de La démarche SOCRIDE expliquée, de la stratégie coopérative à la prise de décision en équipe

Le livre est disponible

Pilotez donc au lieu de contrôler !

› Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée.

Les Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

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