Les enjeux de la gouvernance d'entreprise

Enjeux & missions de la gouvernance d'entreprise

La gouvernance d'entreprise vise essentiellement à instaurer une meilleure coordination entre les différentes entités de l'organisation et de ses partenaires (prestataires et sous-traitants).

Les enjeux de la gouvernance

Il s'agit donc de mettre en place des dispositifs (protocoles, conventions, contrats, normes...) destinés à faciliter les échanges constructifs entre les parties prenantes, tout en améliorant la performance au sens de chacune d'entre-elles.

Le tout en respectant à la lettre les règlements officiels, normes et statuts établis pour mettre en oeuvre ladite gouvernance dans l'entreprise. Voilà en quelques mots les enjeux de la gouvernance d'entreprise. Voyons maintenant ses missions et ses règles fondamentales.

Les missions de la gouvernance d'entreprise

Lorsque la gouvernance d'entreprise est correctement établie et pleinement opérationnelle, son rôle et ses missions commencent dès l'élaboration du cadre de conception stratégique.

• Élaborer la stratégie
• Définir le plan stratégique
• Formuler la "politique" de l'entreprise
• Type de management
• Processus de décision
• Nomination du dirigeant
• Management des risques
• Garanties de la conformité aux règlements, qu'ils soient légaux, comptables & fiscaux, normatifs ou propres à l'entreprise et aux principes et statuts de gouvernance établie
• Mesurer et piloter la performance
• Reporting & audit

Les règles fondamentales de la gouvernance d'entreprise

• La transparence est le premier principe fondateur. La notion du secret, soigneusement cultivée dans les entreprises, et les filtres informationnels déformants sont les creusets de la rumeur. Ce n'est pas ainsi que l'on fonctionne. Chaque acteur de l'entreprise a droit à une information complète et à jour.
• La mise en place d'un processus décisionnel parfaitement efficace, assurant à chaque acteur les pouvoirs et les informations afin d'agir à son niveau, est le deuxième principe fondateur.
• La mise en oeuvre d'un système d'évaluation de la performance suffisamment complet afin d'appréhender synthétiquement la performance, c'est-à-dire dans sa globalité et dans ses détails, est bien le troisième principe fondateur.
• Enfin, un pilotage propre à la gouvernance elle-même afin d'en assurer un fonctionnement conforme et durable, accompagné d'audit d'efficacité garantissant la création de valeur dans la durée, est le quatrième principe fondateur.

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À ce sujet, voir aussi

• La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie
  La stratégie ce n'est pas qu'un plan de guerre lancé tous azimuts, c'est aussi des alliances, des accords concertés avec tous les acteurs concernés directement et indirectement par la stratégie engagée. Une stratégie implique effectivement un grand nombre d'acteurs directs ou indirects. Ce sont les parties prenantes. Voyons comment construire une stratégie qui évite de les laisser sur la touche.
• La loi Sarbanes Oxley SOX
  La loi Sarbanes Oxley, du nom respectif des deux sénateurs Paul Sarbanes et Michael G. Oxley à son initiative, a été adoptée par le congrès américain en Juillet 2002.
  Cette loi, aussi dénommée Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002 ou plus simplement SOX ou Sarbox, est la réponse aux multiples scandales financiers à répétition.
• Les normes IAS IFRS
  Ce sont des normes comptables internationales élaborées par l'IASB, International Accounting Standards Board, au lendemain des scandales financiers (Voir Enron). Il s'agissait avant tout de rétablir la confiance en instaurant fiabilité, transparence et lisibilité des comptes.

Ressources web

• IFGE Institut Français de Gouvernement des Entreprises

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Les livres de référence

› 1. Concevoir le système de mesure de la performance indispensable au fonctionnement de la gouvernance d'entreprise.

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité
Alain Fernandez   Eyrolles  6ème édition 2013
495 pages
Prix : 35 euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  
& PDF ou ePub   Format Kindle

› 2. Un guide assez complet sur la question de la gouvernance d'entreprise.

Manuel de gouvernance d'entreprise: Les meilleures pratiques pour créer de la valeur
Pierre Cabane
Éditions Eyrolles
368 pages
30 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  

› 3. Un bon "digest" de l'excellente collection "Repères" des éditions "La découverte" pour comprendre rapidement les principes et la portée de la gouvernance d'entreprise.

La gouvernance de l'entreprise
Roland Pérez
Éditions La Découverte, collection "Repères"
126 pages
10 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  

Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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