Formation tableau de bord et Business Intelligence

Cours vidéo : Les tableaux de bord de l'entreprise

Vidéo 1 Les fondamentaux du pilotage de la performance

Premier chapitre de ce cours, bien comprendre les fondamentaux de la performance pour fixer la portée et les limites du projet tableaux de bord. Ce cours a été suivi par plus de 200 000 internautes.

Vidéo 2 la méthode Gimsi

Deuxième chapitre de ce cours en ligne, les cinq premières étapes de la méthode Gimsi, de la stratégie aux indicateurs de performance.

Vidéo 3 la Business Intelligence

Le troisième chapitre, les étapes 7 à 8 de la méthode Gimsi, spécifiquement dédié aux aspects technologiques du projet et à l'intégration des produits de la Business Intelligence

Vidéo 4 Management de la Performance

Quatrième et dernier chapitre, les dernières étapes de la méthode Gimsi, les références et les perspectives du projet.

Cette formation à la conception du système de Business Intelligence de l'entreprise est centrée sur les besoins des utilisateurs décideurs.
C'est le propre de la méthode Gimsi. Cette méthode éprouvée place la conception des tableaux de bord de pilotage au coeur du projet décisionnel.

En effet, un projet décisionnel est censé faciliter la prise de décision des managers. Autant se positionner à leur niveau pour concevoir un système parfaitement opérationnel.

Ces 4 vidéos, correspondantes chacune à un chapitre de la formation, proposent une sensibilisation à la méthode Gimsi® et à la conduite du projet Business Intelligence.

Toujours ce souvenir que la technologie aussi sophistiquée soit-elle se doit d'être au service des femmes et des hommes de l'entreprise et non l'inverse. Attaquer le projet en accordant la priorité à la technologie n'est rien d'autre que s'engager dans une impasse.

Le premier chapitre de ce cours s'attarde le temps qu'il faut pour exposer les principes du management de la performance en entreprise. C'est une phase indispensable pour bien comprendre le rôle et les fonctions d'un outil de tableau de bord et bâtir ainsi un véritable instrument d'aide à la décision.

Ensuite les trois autres chapitres présentent les étapes de la méthode Gimsi. Pour mémoire, Gimsi est une méthode de conception et de réalisation du système décisionnel de l'entreprise centré sur les tableaux de bord. C'est un guide pour mettre en oeuvre une solution de Business Intelligence au service des utilisateurs - décideurs.

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez a formé au cours de sa carrière un bon nombre de managers et de futurs entrepreneurs. Il est l'auteur de plusieurs livres d'autoformation publiés aux Éditions Eyrolles, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités. Il offre sur le site www.piloter.org plusieurs ebooks gratuits.

Le support de cours

Cette formation n'est qu'une introduction au thème de la Business Intelligence au service du processus de décision. Il est important d'aller plus avant et de se référer au livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers", référence de ce site. Régulièrement actualisé, il assure la cohérence du déroulement de la méthode avec les nouvelles attentes des utilisateurs, la réalité du fonctionnement des entreprises et les toutes dernières évolutions de la technologie.

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clé en main
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
6^ème édition revue et augmentée

Long Seller 40.000 exemplaires vendus
500 pages
Prix : 35 Euros

La fiche détaillée de ce livre

Dispo :

   
Disponible aussi au format ebook : PDF ou ePub

Se former tout au long de la vie

La chaîne "Piloter.org" sur Youtube

Accès direct à la chaîne Youtube Piloter.org
Toutes les formations en ligne sont directement accessibles depuis cette chaîne : Devenir un chef de projet efficace (4 vidéos), tableau de bord et Business Intelligence (4 vidéos), tableau de bord avec Excel (6 vidéos), Devenir entrepreneur (2 vidéos),

Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

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