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Un Bonheur Imaginaire
La vie c’est ce qui s‘écoule pendant que tu regrettes tes décisions passées...
Sommes-nous contraints de regretter les décisions malencontreuses prises par le passé ?
Et si l'on avait effectué les supposés "bons choix", serions-nous plus heureux aujourd'hui ?
Rien de moins sûr... et je vous explique pourquoi... Ou plutôt non.
C'est Inès, l'héroïne de ce roman, qui va nous le démontrer, exemple à l'appui...
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Comment utiliser le Diagramme Polaire, le Radar et le Diagramme à Bulles

À quoi servent-ils ?

Le graphique polaire, notamment dans sa déclinaison radar, est particulièrement pertinent pour visualiser une entité aux multiples caractéristiques. Chacun des axes correspond à l'une de ces caractéristiques. Le graphique polaire radar est bien pratique pour évaluer les points forts, les avantages et inconvénients d'une solution, de juger de l'importance de critères ou encore de s'assurer de la portée exacte d'un concept.

Graphique polaire radar

Diagramme radar>

C'est un outil graphique que j'utilise, notamment dans la première partie de la méthode, pour évaluer et communiquer à propos des forces et faiblesses de l'entreprise vis-a-vis de ses principaux compétiteurs.

Le graphique polaire radar permet, en effet, de superposer deux entités afin de visualiser d'un simple coup d'oeil les caractéristiques spécifiques à chacune d'entre-elles. Diagramme radar

Graphiques à bulles

Diagramme à bulles

Le graphique à bulles est utilisé pour représenter des entités en trois dimensions. Le volume de la bulle et sa position, en abscisse et ordonnée, permet ainsi de visualiser 3 types d'informations. Il est alors aisé de comparer avec les bulles voisines. J'utilise ce schéma bien pratique dans la première partie de la méthode pour évaluer la rentabilité client par produit, et situer l'entreprise sur son marché, autant en terme de part de marché que de potentialité.

Diagramme à bulles

La transformation démocratique de l'entreprise, le livreInstaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
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L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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