Le contrôle de gestion, définition

Mise à jour le 25 janvier 2022 Par Alain Fernandez

Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d’assurer la cohérence, et aussi en substance d’évaluer la pertinence, des stratégies engagées et des décisions opportunistes prises. En ce sens, le contrôle de gestion ne se limite pas à un contrôle comptable et budgétaire. C'est plutôt l'indispensable rôle dynamique (et non statique) d'aide à la décision pour un management de la performance efficace qu'il s'agit de relever et de de promouvoir si besoin était.

1) Définition, 2) Contrôler ou Piloter ?, 3) Contrôle et Stratégie, 4) Gouvernance, 5) Ressources, 6) À lire

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

Cette définition ouvre un large horizon à la fonction qui comporte nécessairement une composante de conseil pour le pilotage à tous les niveaux. C’est en effet auprès des acteurs de terrain que se décline la stratégie pour une création de valeurs de progrès.

Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans le pilotage d'organisations toujours plus complexes. En charge de la modélisation efficace de la gestion de l'information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité. Voir ici le Le contrôle de gestion et le Système d'information

Contrôler ou piloter ?

Dans le langage commun, le terme de contrôle est porteur d'un sens bien précis. Héritier de son étymologie (contre rolle) et donc de son sens premier, contrôler est synonyme d'examiner, de vérifier ou d'inspecter.

En revanche, au terme de control, la langue anglaise associe plutôt le sens de conduire, de piloter, d'exercer une autorité. Un sens que l'on retrouve d'ailleurs en français dans la formule "prendre le contrôle d'une société, d'une situation".

C'est ce second sens qu'il s'agit d'associer à la fonction de contrôle de gestion, une fonction bien plus proche du pilotage de la performance que du contrôle contre rolle comptable.

Définition du dictionnaire Collins :

Avoir le contrôle d'une organisation c'est disposer du pouvoir de prendre toutes les décisions d'importance pour la diriger.

Voir aussi : Contrôler ou piloter ? La contradiction du Management

De la stratégie et du contrôle

De Henri Bouquin, ce texte publié sur le site du Crefige : Contrôle et stratégie commence ainsi :

Existe-t-il une unique bonne façon d'organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l'inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux...

Lire aussi le dossier stratégie d'entreprise

De la gouvernance

La « gouvernance », ou « gouvernement d'entreprise », définit un système de direction et de contrôle des entreprises.

Selon les principes précisés par l'OCDE révision 2004, le régime de gouvernement d'entreprise devrait concourir à la transparence et à l'efficience des marchés, être compatible avec l'état de droit, et clairement définir la répartition des compétences entre les instances chargées de la surveillance, de la réglementation et de l'application des textes.

Téléchargez les principes de gouvernance directement sur le site de l'OCDE Principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE.

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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