7 qualités pour se former

Mise à jour le 28 avril 2022 Par Alain Fernandez

Passons en revue les sept qualités essentielles pour se former. Naturellement, chacun d'entre-nous dispose de certaines des qualités étudiées ici. Pour les autres, il faudra entreprendre un travail sur soi pour les acquérir. Avant de commencer, identifions les qualités dont on dispose et celles qui nous font défauts...

1. Définition 2. Les 7 qualités 3. Bilan 4. Ressources 5. Ebooks gratuits 6. À lire

La difficulté majeure de tout apprentissage n'est pas d'acquérir de nouvelles connaissances, mais bien de s'efforcer d'oublier ses convictions aussi inébranlables soient-elles. Ainsi, on ne comprendra pas la théorie de la relativité d'Einstein si l'on n'est pas capable d'enterrer ses certitudes à propos des notions d'espace et du temps.

Les indispensables qualités pour mener à bien son projet

Assurer soi-même sa formation, ce n'est pas être un stagiaire passif attendant patiemment qu'un enseignant lui remplisse le cerveau des indispensables connaissances. Nous sommes dans le cadre d'une démarche active. Il s'agit donc de prendre l'initiative en permanence pour bâtir son propre plan et choisir les meilleures sources d'information.

Les 7 qualités pour se former seul

Les sept qualité pour se former seul

Passons maintenant en revue les sept qualités essentielles pour conduire à son terme son programme d'autoformation. Ces qualités sont en fait de véritables armes, toutes indispensables pour construire du mieux possible les connaissances nécessaires à son projet.

L'auto-apprenant ne peut en effet compter que sur lui-même pour débroussailler le champ de connaissance, et éviter les fausses pistes dans la jungle des rumeurs, des stéréotypes et des idées reçues. Il doit aussi lutter contre le découragement. Comme sur le graphique ci-dessus, elles sont organisées en trois catégories :

1. Les carburants, nos réserves d'énergie qui nous motivent pour continuer.
2. Les instruments de navigation pour bien piloter sa formation.
3. Les boosters quand le moral n'est pas au beau fixe.

Carburants, instruments de navigation et boosters

Objectif

Évaluer ses 7 qualités d'autodidacte afin de mieux se connaître et de s'améliorer.

Résultat attendu

Une grille de critères identifiant ses points forts et ses points faibles.

Conseil

Se prendre au jeu et répondre en toute honnêteté à chacune des questions.

Risques d'échec

Passer un peu rapidement sur les questions, ne pas chercher à identifier ses points faibles.

Les sept qualités retenues pour une autoformation profitable sont ici organisées en 3 catégories :

Les carburants

Ils alimentent notre soif d'apprendre. On y puise notre énergie. Ils nous donnent l'envie d'aller de l'avant dans notre quête de connaissance.

Les carburants sont :

Les instruments de navigation

Ils nous permettent de sélectionner les connaissances les plus pertinentes. Ils nous aident à conserver notre direction et à sélectionner les informations d'un réel intérêt pour le programme de formation suivi.

Les instruments de navigation sont :

Les boosters

Ils nous propulsent quand la soif d'apprendre n'est plus au top. Ils nous aident à trouver l'énergie pour vaincre les moments de lassitude.

Les boosters sont :

Chacune des 7 fiches pratiques propose un mini-test pour évaluer votre niveau pour chaque qualité. Relevez vos 7 notes et passez à l'étape suivante, le bilan.

L'heure du Bilan

Une fois que vous avez passé en revue les 7 qualités, reportez vos résultats sur le diagramme disponible au format xlsx, pour un usage sous Excel :

Format xlsx : bilan-qualite.xlsx

Bilan graphique radar vierge

Deux exemples commentés pour mieux comprendre

1. L'exemple de diagramme radar ci-après révèle un auto-apprenant qui n'est pas vraiment passionné par le sujet qu'il va étudier. Il est en revanche très curieux, ce qui devrait faciliter la découverte de thèmes connexes susceptibles de dynamiser un tant soit peu le manque d'appétence pour le sujet à étudier.

Comme il a le sens du partage, il profitera d'une émulation de groupe qui redonnera un intérêt certain à la matière étudiée. En revanche, il n'est malheureusement pas très persévérant. Dans le cadre de l'autoformation en ligne, il vaut mieux avoir conscience de cette faiblesse et mettre tous les moyens en oeuvre pour la corriger.

Bilan graphique radar exemple 1

2. Le diagramme radar suivant est révélateur d'un manque de confiance en soi. C'est vraisemblablement pour cela que « l'esprit critique » est aussi peu développé. L'auto-apprenant proposant cette grille risque d'être plus sensible aux thèses du moment sans chercher à les relativiser efficacement.

En compensation, il a par chance le sens du partage combiné à un goût pour la curiosité, et d'autre part il semble suffisamment rationnel pour ne pas croire n'importe quoi. C'est vraisemblablement sur ces points forts qu'il devra s'appuyer pour travailler l'« esprit critique » et la « confiance en soi », afin qu'ils ne deviennent pas un handicap au cours de la formation.

Bilan graphique radar exemple 2

La transformation démocratique de l'entreprise, le livre

Instaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 0,99 € Promo de lancement ! (epub ou kindle) Librairies en ligne...
Dispo :

Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez a formé au cours de sa carrière un bon nombre de managers et de futurs entrepreneurs. Il est l'auteur de plusieurs livres d'autoformation publiés aux Éditions Eyrolles, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités. Il offre sur le site www.piloter.org plusieurs ebooks gratuits.

Me suivre sur LinkedIn

À ce sujet, voir aussi

Qu'est-ce que la motivation ?
La motivation, c'est le carburant de tous les projets que l'on entreprend, quels qu'ils soient. La motivation, c'est cette force obscure qui nous porte et nous permet de franchir les inévitables obstacles qui parsèment le chemin vers la réussite. Pour bien comprendre ce concept, nous étudierons deux types de motivation : la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque. Puis nous poursuivrons avec quelques conseils pour ne pas perdre la foi... Mais commençons par une définition.
Comment construire un plan de formation ?
Pourquoi un plan est-il nécessaire ? D'aucuns vous diront qu'ils se forment en ligne sans effort, au quotidien et au gré des humeurs, virevoltant de site en site, butinant des connaissance ça et là. La technique pas trop épuisante convient parfaitement aux curieux qui se contentent de brèves notions sans chercher à les approfondir. Cette approche superficielle est totalement inefficace lorsque l'on envisage d'élargir son éventail de compétences. Bref, il faut construire un plan.
Vérifier ses sources
Grâce au web et aux réseaux sociaux, nous disposons aujourd'hui des moyens de nous informer à tout instant et en n'importe quel lieu. En contrepartie, il est aussi plus difficile d'échapper aux rumeurs et aux idées reçues. Voyons comment s'y prendre pour faire le tri entre informations dignes d'intérêts et les fake-news comme on dénomme aujourd'hui toutes ces tentatives de manipulations, volontaires ou involontaires. De toute manière, le résultat est le même : la désinformation.

Ebooks gratuits

7 Habitudes pour se former tout au long de la vie
La méthode Faraday, une légende de l'autoformation
Alain Fernandez
130 pages Prix : ~~6,99 euros~~ 0 euros
Éditions Mimismo, ISBN : 9782956758815
Voir ici

Voir le Recto-Verso

Non disponible. Cet ouvrage est en cours de réédition

Visualisez un extrait (PDF)
Voir aussi Méthode pour se former seul

Dénicher les pépites du web Objectif : Débusquer les pépites de connaissance dans le foutoir du web
Les 7 bonnes pratiques de l'autodidacte 4.0
Alain Fernandez
140 pages Prix : ~~6,99 euros~~ 0 Euros
Éditions Mimismo, ISBN : 9782956758839
Voir ici Voir le Recto-Verso

Non disponible. Cet ouvrage est en cours de réédition

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages