Comment développer sa curiosité ?

Par Alain Fernandez

Être curieux, c'est sortir des sentiers battus pour explorer avec attention les pistes les moins bien balisées. Le curieux ne se contente pas d'une nouvelle confirmation des idées reçues. Au contraire, il recherche l'étonnement et prospecte les avis divergents à la thèse généralement admise. C'est une qualité indispensable pour se former seul. Voyons comment évaluer son degré de curiosité.

1) Présentation; 2) Exemple; 3) Pratique; 4) Test;
5) Bilan; 6) Livres à lire; 7) Réponses;

Ne demande jamais ton chemin à quelqu'un qui le connaît, car tu pourrais ne pas t'égarer. Un conseil de Rabbi Nahman (1772-1810)

L'autoformation, c'est surtout la curiosité intellectuelle

Le curieux considère à leur juste valeur les avis divergents à la thèse généralement admise tant que ceux-ci, clairement exposés et argumentés, contribuent à approfondir la question du « Pourquoi ? ».

La curiosité qui n'a strictement rien à voir avec l'indiscrétion est indispensable pour au moins deux bonnes raisons. Non seulement c'est le seul moyen de découvrir de nouvelles pistes de recherche, mais c'est aussi celui d'approfondir la compréhension d'un thème en recherchant des avis complémentaires, voire divergents.

En exemple, le témoignage d'un curieux qui fait bon usage de son point fort

Thomas W. Responsable Qualité dans l'industrie automobile :

Mon travail est très prenant et bien plus complexe que l'on ne pourrait l'imaginer. Je ne compte pas mes heures. J'ai réservé pourtant une bonne part de mon temps libre pour prospecter (merci le web) les domaines connexes en chasse d'idées à adapter et mettre en oeuvre dans mon métier. Il n'en est que plus passionnant.

En pratique

Si le curieux est toujours en quête d'émerveillement et ne craint pas de bousculer les connaissances déjà acquises, il court le risque de s'éparpiller en voletant comme un papillon d'une information à l'autre, sans jamais s'attarder le temps nécessaire pour comprendre, mettre en perspective et intégrer l'information dans son système de connaissance.

Le mythe de la sérendipité, l'art de faire des découvertes par hasard, dynamisé aujourd'hui par le web et l'hypertexte, illustre bien ce risque d'une curiosité mal maîtrisée.

Mini test : Êtes-vous curieux ?

Imaginez la situation suivante : Un intervenant extérieur vient dans votre entreprise pour exposer une nouvelle méthode assez prometteuse, en tout cas selon son propos. En changeant radicalement vos habitudes de travail, vous pourriez l'appliquer dans votre contexte professionnel.

Comment réagissez-vous ? D'un naturel curieux et toujours ouvert aux idées nouvelles, vous êtes attentif à son propos. Au contraire, vous ne voyez pas l'intérêt de changer des procédures qui fonctionnent parfaitement et vous ne participez pas à cette rencontre.

Choisissez l'une de ces 4 options

Cochez la case qui correspond le mieux à votre état d'esprit :

Bilan

La curiosité est l'une des 7 qualités pour apprendre seul et réussir son autoformation.
Pour mieux vous évaluer, téléchargez le fichier excel® suivant et reportez vos résultats : bilan-qualite.xlsx
Pour une meilleure interprétation des résultats, voir les deux exemples de bilan qualité.

Être rationnel

La qualité suivante pour réussir son autoformation : Être rationnel.

Les réponses aux 4 questions

Vous avez coché la case numéro :

Vous n'êtes pas assez curieux. Il serait utile de développer un tant soit peu cette qualité, elle est indispensable pour une autoformation réussie.
Accordez-vous 1 point
C'est vrai, mais il est parfois utile de perdre un peu de son temps pour en gagner ensuite.
Accordez-vous 2 points
C'est une bonne attitude, vous êtes curieux et méthodique. Attention toutefois de ne pas toujours tout remettre à plus tard.
Accordez-vous 3 points
C'est la bonne attitude pour se former seul sur le web et les réseaux sociaux.
Accordez-vous 4 points

La transformation démocratique de l'entreprise, le livre

Instaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 0,99 € Promo de lancement ! (epub ou kindle) Librairies en ligne...
Dispo :

Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez a formé au cours de sa carrière un bon nombre de managers et de futurs entrepreneurs. Il est l'auteur de plusieurs livres d'autoformation publiés aux Éditions Eyrolles, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités. Il offre sur le site www.piloter.org plusieurs ebooks gratuits.

Me suivre sur LinkedIn

Lecture recommandée

7 Habitudes pour se former tout au long de la vie
La méthode Faraday, une légende de l'autoformation
Alain Fernandez
130 pages Prix : ~~6,99 euros~~ 0 euros
Editions Mimismo, ISBN : 9782956758815
Voir ici

Voir le Recto-Verso

Non disponible. Cet ouvrage est en cours de réédition

Visualisez un extrait (PDF)
Voir aussi Méthode pour se former seul

Dénicher les pépites du web Objectif : Débusquer les pépites de connaissance dans le foutoir du web
Les 7 bonnes pratiques de l'autodidacte 4.0
Alain Fernandez
140 pages Prix : ~~6,99 euros~~ 0 Euros
Editions Mimismo, ISBN : 9782956758839
Voir ici Voir le Recto-Verso

Non disponible. Cet ouvrage est en cours de réédition

Voir ici les livres de référence du management et de l'entrepreneuriat. Ces ouvrages complémentaires du site, peuvent être utilisés dans le cadre d'une autoformation :

Ouvrages de références Management et Entrepreneuriat

La boîte à outils des formateurs
Collection : BàO La Boîte à Outils
de Fabienne Bouchut, Isabelle Cauden, Frédérique Cuisiniez
Editeur : DUNOD
200 pages 26,50 Euros
Libraire en ligne
www.amazon.fr

Donnez envie d'apprendre ! : Kit de survie du formateur
de Sydo
Editeur : Eyrolles
160 pages 15 Euros
Libraire en ligne
www.amazon.fr

Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages