Les outils de la création d'entreprise

Mise à jour le 25 octobre 2022 Par Alain Fernandez

Le créateur d'entreprise se doit de maîtriser quelques outils essentiels comme l'étude de marché, le business plan, le business model ou encore l'analyse de risques.

Quelle que soit l'activité lancée, la maîtrise de ces outils est un impératif si l'on espère assurer la rentabilité dans durée.

Sommaire

Connaissance et maîtrise des outils du créateur d'entreprise
La boîte à outils minimale pour commencer
Ressources complémentaires

Livres de référence

Le créateur d'entreprise connaît et maîtrise ses outils

Avant de se lancer, comme pour toutes activités, il est important, pour ne pas dire essentiel, de bien connaître et de bien maîtriser les outils indispensables au lancement d'une activité commerciale.

Commençons par le Business Plan, un instrument-guide pour construire votre projet et en tester la faisabilité matérielle (et financière).

Poursuivons avec l'étude de marché pour mieux cerner le créneau de clientèle et sa potentialité, c'est un outil essentiel pour vérifier la viabilité du projet.

Et bien sûr, on n'oubliera pas l'art et la manière de bâtir un Business Model viable et durable. Le succès de l'entreprise en dépend.

À ce sujet, on s'attardera le temps qu'il faut à propos de l'analyse de risques et des menaces qui pèsent telle une épée de Damoclès au-dessus de la tête de l'entrepreneur indépendant.

Ce dernier point, l'étude des risques est bien trop souvent oublié ou traité un peu à la va-vite pour ne pas dire bâclé.

C'est dans l'absence d'études de risques sérieuses, qu'il faut chercher les raisons des défaillances prématurées de bien de jeunes entreprises.

Outils pour entreprendre
Légende: cycle du projet à la réalisation

La boîte à outils minimale pour commencer

1. Business Model

Le business model
De l'idée originale au déploiement de la stratégie commerciale.
Un texte spécifiquement destiné aux entrepreneurs indépendants afin de bien comprendre les principes, les fondamentaux et les recommandations à suivre pour bâtir un bon business model.

2. Étude de Marché

L'étude de marché
Quelle est son utilité, comment la réaliser, est-il judicieux d'en sous-traiter la réalisation, quelles en sont les limites et que peut-on en attendre concrètement ? Enfin, l'étude de marché est-elle vraiment indispensable ?
Voilà quelques thèmes abordés dans ce digest.

3. Business Plan

Le business plan
Il est toujours utile de réaliser un Business Plan. Si vous sollicitez des partenaires et des investisseurs, vous ne couperez pas à l'exercice.
Cette étude est aussi profitable dans une situation d'autofinancement afin de bien "concrétiser" le projet avant de le réaliser.

4. Analyse de Risque

L'analyse de risque
Les cinq temps de la démarche sont expliqués dans cet article.
L'analyse de risque est une pièce maîtresse de la boîte à outils du créateur. C'est le complément du Business plan, c'est aussi un instrument de pilotage de tout entrepreneur averti.

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L’auteur

Alain Fernandez est un consultant freelance depuis plus de trente ans. En marge de son activité de consultant, il a contribué à former nombre d'entrepreneurs (bénévolat en contexte associatif). Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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