Comment se mettre à son compte et passer de salarié à entrepreneur

Se lancer à son compte, c'est s'offrir quelques degrés de liberté en plus, et ça, ça n'a pas de prix !

Assumez vos ambitions, entreprenez en indépendant et conduisez votre carrière à votre gré. C'est bien là le moyen le plus efficace de réussir votre projet de vie professionnelle.

Encore faut-il dérouler un plan précis et ne pas se lancer sans filet. L'entrepreneuriat est suffisamment risqué pour ne pas en rajouter par méconnaissance.

Nous passerons ici en revue tout ce qu'il faut savoir et maîtriser pour lancer son projet dans les meilleures conditions.

L'ensemble de ce site, tout comme les livres associés, s'appuie sur l'expérience cumulée de nombre d'entrepreneurs, créateurs d'entreprise et freelances, ainsi que sur le fruit des multiples sessions de formation à l'entrepreneuriat animées par l'auteur de ces lignes.

Les sept facettes de l'entrepreneuriat

Trois conseils avant de commencer

Il ne s'agit pas des conseils à deux balles piochés à droite à gauche pour faire un site internet sur un thème porteur.

Non. Ce sont de vrais conseils d'entrepreneurs expérimentés déjà passés par là.

L'ensemble de ce site, tout comme les livres associés, s'appuie sur l'expérience cumulée de nombre d'entrepreneurs, créateurs d'entreprise et freelances, ainsi que sur le fruit des multiples sessions de formation à l'entrepreneuriat animées par l'auteur de ces lignes.

Conseil n°1 : Une activité qui vous plait

Choisissez une activité qui vous plaît et qui vous fait rêver... tout en étant réalisable, s'entend, nous sommes des adultes...

Conseil n°2 : Une activité qui vous plait réellement !

Mais attention ! Une activité qui vous plaît, VOUS, personnellement ! Pas celle qu'aurait aimée monter votre mère, votre père, votre soeur ou votre frère, ni celle, qui d'après votre meilleur copain ou copine, ne peut que marcher, et encore moins celle qui ferait envie à votre conjoint !

Conseil n°3 : C'est un choix personnel

Rappelez-vous, les conseilleurs ne sont pas les payeurs. Se lancer et se mettre à son compte, c'est un choix personnel et on ne réussit si et seulement si l'activité exercée nous convient en tous points.

Ces trois conseils vous semblent un tant soit peu répétitif ? Parfois il faut bien enfoncer le clou. Parce qu'on ne réussit jamais les activités qui ne nous procurent aucun plaisir. Il faut se le répéter en boucle.

Choisir une activité plaisante est une condition nécessaire mais insuffisante !

Encore faut-il avoir le sens du travail bien fait.

Autrement dit, monter sa boîte, ce n'est pas une voie recommandée pour les gâcheurs et autres je-m’en-foutistes, et encore moins pour les velléitaires qui fourmillent d'idées mais sont totalement incapables d'en conduire ne serait-ce qu'une seule à son terme !

Et la compétence monsieur ?

Ah oui, évidemment, la compétence !

C'est simple. Si vous n'êtes pas super compétent dans le domaine que vous souhaitez exercer, ne le faites pas. Après, il est vrai que certains découvrent leur compétence en exerçant, mais ce n'est pas si courant.

Réussite = Plaisir de son métier + Goût du travail bien fait

Le plaisir d'exercer toutes les facettes de son métier, le goût du travail bien fait et le professionnalisme qui en découle sont, si on les exploite correctement, les fondations d'un solide Business Model personnalisé à l'origine d'un réel avantage concurrentiel. Mais ce n'est pas suffisant.

Pour réussir en indépendant, en freelance, encore faut-il trouver des clients rentables, traiter des affaires profitables, choisir des fournisseurs fiables, s'associer avec des partenaires compétents et intégrer des communautés à forte valeur ajoutée.

Bref, un ensemble de préoccupations passionnantes, mais fichument consommatrices de temps et d'énergie et riches en émotions... qu'il faudra bien gérer !

De salarié à freelance, le parcours est balisé

Sept questions à se poser avant de se lancer :

• Quel produit ou quel service puis-je commercialiser ?
• Comment m'y prendre pour trouver des clients ?
• Comment fidéliser les clients ?
• Comment affronter la concurrence ?
• Où et comment trouver des partenaires ?
• Comment dépasser les difficultés d'exercer en solo ?
• Comment conjuguer sa vie personnelle et professionnelle ?

Si vous vous posez au moins l'une de ces sept questions, les deux livres suivants sont faits pour vous.

Ils s'appuient en effet sur le parcours suivi par de nombreux salariés, cadres et non cadres qui un jour ont choisi de franchir le pas, et de prendre leur carrière professionnelle en mains.

Formation entrepreneur en ligne

Pour vous aider à franchir le pas, j'ai mis en ligne sur youtube une initiation rapide à l'entrepreneuriat.
Cette formation est gratuite, tout comme le support de cours à télécharger au format PDF.

• Lire la suite : Formation en ligne Entrepreneuriat

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À lire...

De salarié à consultant free-lance, une seule obsession : CRÉER DE LA VALEUR !

Ce livre s'appuie sur l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'entrepreneurs avertis et chevronnés et développe une démarche complète pour réussir sa création d'entreprise.

Tel un coach personnel, il vous accompagne et vous aide à franchir les embûches du parcours, depuis l'idée initiale jusqu'à l'accession à une situation durablement stable. Livre de référence du site...

À son compte
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
Collection Emploi & Carrière
272 pages

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Une compilation des meilleures astuces des "pros" de l'entrepreneuriat.

Chaque astuce de pro ici recueillie et expliquée est associée d'illustrations humoristiques.

C'est en effet le meilleur moyen de se libérer les neurones pour mieux saisir le sens et intégrer l'information dans son schéma mental personnel. Livre de référence du site....

44 Astuces pour Démarrer votre Business
Alain Fernandez
Éditions ;Eyrolles
Collection Création d'entreprise
160 pages

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Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez est un consultant freelance depuis plus de trente ans. En marge de son activité de consultant, il a contribué à former nombre d'entrepreneurs (bénévolat en contexte associatif). Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

Les dernières publications

• Comment se mettre à son compte
  Comment se mettre à son compte Entreprendre en freelance... Démarrer une activité indépendante, se libérer des contraintes du salariat, passer du rêve à la réalité...

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• Comment monter une SCOP
  Dès qu'il s'agit d'entreprendre à plusieurs, il existe d'autres solutions bien plus intéressantes que la traditionnelle entreprise (SARL ou SA). Monter une coopérative par exemple. La coopérative, notamment dans sa forme SCOP, Société Coopérative de Production, est une structure parfaitement adaptée pour de multiples domaines d'activités. ...

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• Quel consultant êtes-vous ?
  Le terme de consultant, exploité à outrance, est aujourd'hui particulièrement galvaudé. Plutôt que de préciser une réelle profession, il est utilisé à tort et à travers pour englober sous un libellé particulièrement séduisant un état difficile à définir.

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  Rôle et action du consultant free-lance Le guide du consultant indépendant Etre consultant c'est un métier. C'est un spécialiste qui a construit ses compétences au fil des expériences cumulées. Etre consultant freelance c'est encore un peu plus complexe. L'éventail de compétences doit être plus étendu. Sans une riche expérience variée c'est un métier difficile à pratiquer. Métier : consultant free-lance.
  Le métier...

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• Détruire les idées reçues du Business avec humour !
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  C'est désormais bien connu, le réseau est le meilleur moyen d'étendre ses activités et de trouver les affaires les plus opportunes... À condition de bien maîtriser les règles de cooptation et de recommandations.
  Tous les réseaux ne sont pas qualité équivalentes...

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• Le prix, la valeur et la rentabilité
  La juste fixation du prix de vente de ses produits et services n'est autre que la recherche de l'équilibre entre la valeur d'un produit ou d'un service telle qu'elle est perçue par le client et telle qu'elle est estimée par le vendeur. La question de la fixation du prix de vente est une grande énigme pour tous les entrepreneurs débutants et ce quel que soit le secteur d'activité. Vendre ses services...

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Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

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Destinée
La destinée des nations dépend de la manière dont elles se nourrissent.
Brillat-Savarin

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