L'Entrepreneur est un professionnel qui maîtrise la qualité

Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie.  Confucius (Livre des sentences)

Les valeurs professionnelles, donner du sens à son projet d’entreprise

Temps 4 (Partie 4)

La non reconnaissance du travail bien fait est l'un des reproches les plus souvent évoqués par les salariés à l'encontre de leur entreprise d'appartenance et de son management. Le constat est paradoxal. La qualité du travail et le goût de la perfection ne sont pas des valeurs prioritaires.

De mon point de vue, cet état de fait s'explique autant par l'irrémédiable accélération des cycles que par l'importance irraisonnée accordée aux indicateurs de performance. De nature quantitatives à 99,99 %, ils sont bien en peine d'exprimer la qualité d'une réalisation, la vraie, pas celle des normes ISO.

En revanche, c'est bien en explorant les fondamentaux du professionnalisme et de la qualité que l'entrepreneur individuel retrouvera la pleine satisfaction de l'exercice de son métier et, cerise sur le gâteau, la totale satisfaction du client.

Les 5 chapitres de ce quatrième temps :

• Chapitre 9 : On aime ce que l'on fait
• Chapitre 10 : Comment définir le professionnalisme ?
• Chapitre 11 : De la qualité
• Chapitre 12 : La recherche esthétique
• Chapitre 13 : Un apprentissage de tous les instants

Chapitre 9 : On aime ce que l'on fait

Le bonheur au quotidien = Exercer un métier que l'on aime

De l'importance d'apprécier l'activité choisie. Il est tellement plus facile d'exceller dans son métier lorsque l'on prend plaisir à l'exercer. Cette satisfaction de tous les instants permet justement de dépasser plus aisément les moments difficiles, et de supporter les tâches fastidieuses liées à l'exercice de toutes activités indépendantes.

Ce neuvième chapitre (page 77) est ainsi structuré :

• Choisir une activité, un difficile exercice de triangulation
  Une bonne activité est non seulement plaisante à exercer, elle est aussi rentable, et n'exige pour son exercice que des qualités ou des compétences que l'on détient déjà...
• À chacun ses forces, à chacun ses faiblesses
  Il est en effet important de se connaître pour ne pas s'imposer d'inutiles contraintes, et mettre au contraire ses qualités et compétences en valeur.
• Vers l’entreprise pérenne

Compléments

Ressources web...

• Faut-il aimer son travail pour être heureux ? Un dossier du magazine Psychologies, sous la forme d'une manière de guide pratique en 4 parties : "Ne pas se réduire qu'à son activité", "Avoir le sentiment d'être utile", "Prendre de la distance", "Chercher le bonheur ailleurs"
• Quand on n'aime plus son travail Interview d'Isabelle Méténier, psychosociologue auteur "Crise au travail et souffrance personnelle" chez Albin Michel sur le site de l'APEC.
• Avoir du plaisir au travail? C’est possible ? Une petite fiche pratique proposée par marc Vachon sur le site oserchanger.com
• Questionnaire sur l’estime de soi Un petit test rapide en 21 questions pour évaluer l'estime de soi, proposés par marc Vachon sur le site oserchanger.com

Chapitre 10 : Comment définir le professionnalisme?

En environnement concurrentiel, seul un bon professionnel sera capable d'assurer une rentabilité durable à son activité. Il est évident que les clients apprécient les vrais professionnels et les recommandent à leur entourage. C'est aussi l'unique moyen de bâtir un solide projet de carrière.

Ce dixième chapitre (page 85) est ainsi structuré :

• Qu’est-ce qu’un professionnel ?
  La définition du professionnalisme n'est pas aussi évidente qu'il y paraît. Voyons, dans le cas d'un entrepreneur indépendant, les principaux critères qui le distinguent du "tout-venant".
• Un bon professionnel comprend le client
  
• Un bon professionnel connaît ses temps de travail
  
• Un bon professionnel rentabilise son activité en ne livrant que le juste nécessaire
  
• Un bon professionnel connaît ses capacités et sait dire non
  
• Un bon professionnel privilégie son éthique personnelle
  
• Pour le bon professionnel, tous ses clients sont uniques
  

Le professionnalisme est quelque part directement dépendant du goût que l'on prend à exercer son métier, et de sa propre compétence. Le professionnalisme se travaille et comme les bons vins, il s'améliore avec le temps au fil des expériences acquises. Pour accélérer le processus, il suffit de se placer dans une dynamique de progrès continu. Il est ainsi utile de repérer rapidement les signes que nous envoi en retour clients et partenaires pour bien identifier les voies à développer.

Ressources web...

• La raison d’être du Professionnalisme Une fiche de lecture de l'ouvrage de Guy le Boterf « Développer la compétence des professionnels » disponible sur le site du CNAM.fr
• Le professionnalisme et l'éthique au travail Enquête sur une vie de pro, à écouter sur franceculture.fr
• Une vie de pro La page Facebook
• Vivre d'un site web

Chapitre 11 : De la qualité

Quelques éléments à propos de la qualité "pro"

À première vue, la notion de qualité semble être intuitivement intégrée au sein même de la définition du professionnalisme que nous avons vue au chapitre précédent. Ce n'est pas tout à fait juste, la notion de qualité mérite d'être poussée plus avant.

Ce onzième chapitre (page 91) est ainsi structuré :

• La notion de qualité n’est autre que la recherche du sens de son propre métier
  

  Deux maçons commence le chantier d'une nouvelle cathédrale.
  Un visiteur questionne le premier maçon : "Que faites-vous ?". Celui-ci répond : "vous le voyez bien, je pose des pierres".
  Notre visiteur curieux pose la même question au second maçon. Celui-là répond : "Moi ? Je bâti une cathédrale !".
  Dans la vie il y a deux sortes de travailleurs : ceux qui posent des pierres et ceux qui bâtissent des cathédrales.

• Quatre différences entre le salarié industriel et l’artisan autonome
  Le meilleur moyen pour comprendre la nuance reste encore de comparer le métier d'un professionnel salarié, soumis aux règles et contraintes de performance de son entreprise, et un professionnel indépendant qui prend à coeur son métier, et recherche un certain perfectionnisme. Il dispose en effet d'une plus grande liberté d'action.

Compléments

• Une citation pour illustrer le propos (page 94, Le soin des détails)

  La différence entre un bon mécanicien et un mauvais mécanicien, tout comme la différence entre un bon mathématicien et un mauvais mathématicien, réside précisément dans cette capacité de choisir entre les données importantes et les donnés négligeables sur la base de la qualité.
  Robert Pirsig Traité du Zen et de l’entretien des motocyclettes

Ressources web...

• La qualité totale Un point sur les principes qualités à lire sur le site piloter.org
• Le professionnalisme et l'éthique au travail Enquête sur une vie de pro, à écouter sur franceculture.fr
• Une vie de pro La page Facebook

Chapitre 12 : La recherche esthétique

Logique qualité et recherche esthétique

Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works. Steve Jobs

La recherche de l'esthétique pour toutes ses réalisations est vraisemblablement le stade ultime de la logique qualité telle que nous l'avons définie dans ce livre.

Ce douzième chapitre (page 97) est ainsi structuré :

• La qualité et la recherche esthétique sont indissociables.
  

Compléments

• Un schéma et une citation pour illustrer le propos (page 99)



Il faut parvenir à mettre en opposition : « la sensibilité et le goût, le sens du beau, du vrai et du juste » avec « croître rapidement et faire plus de profit. » André Gorz
Extrait de l’interview de l’émission « À voie nue » du 3 Mars 1991 France culture, où André Gorz était interviewé par Christophe Fourel, rediffusée par Daniel Mermet, « Là-bas si j’y suis » France Inter en juin 2011.

• Adoptez la french touch
  Le sens du beau, du plaisir, de la séduction

Ressources web...

• Lire le dossier dédié au Design (Esthétique industrielle) publié sur la wikipedia.fr
• www.entreprise-et-design.fr Faire du design un atout pour les entreprises. Un site édité par l’Agence pour la Promotion de la Création Industrielle (APCI)

Améliorer en continu sa pratique et ses tours de main

Améliorer son professionnalisme et rechercher la qualité dans les moindres détails. Ce sont vraisemblablement les actions les plus profitables à engager sans attendre pour accroître sa notoriété, et donc fidéliser les clients et étendre son réseau professionnel. C'est aussi le moyen d'entretenir un plaisir sans cesse renouvelé à l'exercice de son métier.

Ce treizième chapitre (page 101) est ainsi structuré :

• Un système de référence personnel
  Vous ne vous référez plus à un système de critères extérieurs ou à regard étranger pour juger de la performance de votre action et de l'orientation de vos améliorations.
• Un exemple concret d’amélioration continue
• La perception du progrès et la subjectivité du temps
  

Compléments

• Une citation complémentaire pour illustrer le propos (page 103)

  Chez nous on conseille à celui qui a cent miles à parcourir de considérer quatre-vingt-dix miles comme la moitié.
  (Eugen Herrigel, "Le zen dans l’art du tir à l’arc")

Personnellement, j'aime bien cette formule. D'ailleurs tous ceux qui ont eu l'occasion de participer à la réalisation d'un projet un peu conséquent ont pu en constater la justesse. Avant que je ne lise ce livre court mais intense, je recommandais toujours aux équipes projet que j'ai eu l'occasion d'encadrer de se méfier des derniers 10% d'un projet qui sont toujours long, très long, beaucoup plus long en tout cas que tout ce que l'on peut imaginer.

À lire...

La références du site
De salarié à consultant free-lance, une seule obsession : CRÉER DE LA VALEUR !

À son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Dépassez les obstacles. Bâtissez un business model durablement viable. Adoptez une démarche d'amélioration continue.

Alain Fernandez
Éditions Eyrolles

Dispo:
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
www.fnac.com
Format ebook (PDF ePub)

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Traité du zen et de l'entretien des motocyclettes (dispo www.amazon.fr)
Robert M. Pirsig
Livre de référence, paru en 1974, traitant les notions de qualité et de professionnalisme dans tous les domaines, sur fond d'un voyage en moto à travers les Etats-Unis que l'auteur a effectué avec son fils. (Éditions Points)

Découvrez vos points forts
avec le test CliftonStrengths (dispo www.amazon.fr)
Pearson
Tom Rath
Comment reconnaître ses points forts et les travailler au lieu de tenter de combattre ses points faibles ? L'ouvrage est assorti d'un test en ligne accessible avec un code d'accès.
Le livre ainsi que le test sont en anglais. (Gallup Press)

Êtes-vous indispensable ? (dispo www.amazon.fr)
Seth Godin
Libérez le linchpin qui est en vous. Le linchpin est l'élément indispensable sans lequel une organisation ne pourrait fonctionner. Cet ouvrage est un guide pratique pour apprendre à devenir cet élément indispensable.
(Les Éditions Diateino) Titre original : Linchpin

Ce que sait la main (dispo www.amazon.fr)
La culture de l’artisanat
Richard Sennett
Pour que chacun puisse retrouver le plaisir du travail et s'exprimer pleinement, Richard Sennett prône l'artisanat et envisage ainsi une société idéale de par le travail bien fait. (Editions Albin Michel)

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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