Bâtir un Business Model durablement viable

Mise à jour le 24 février 2023 Par Alain Fernandez

Pour construire votre démarche commerciale, pour vous démarquer de la concurrence et mieux vous exprimer, bâtissez un business-model original, c'est-à-dire un business-model qui vous ressemble. Votre idée, c'est votre idée. Ensuite, il faut la confronter au marché et pour cela mettre en oeuvre une stratégie adaptée susceptible de générer une valeur ajoutée durable.

La créativité ? C'est juste relier des objets. Steve Jobs

La démarche commerciale : le business model

Temps 5 (Partie 5)

La viabilité et la durabilité de son activité repose sur la qualité du Business model développé. C'est une évidence qui n'échappera à aucun créateur déjà sensibilisé à la réalité des marchés.

Attention toutefois de ne pas raisonner exclusivement en "introverti" lors de la réalisation du Business Model. Il est impératif de se tourner totalement vers l'extérieur : les clients, les concurrents et les partenaires, et d'établir une véritable stratégie commerciale efficace.

D'expérience, c'est bien du côté de l'absence de stratégie, ou d'un déploiement trop partiel de celle-ci, que l'on trouvera les pistes les plus solides pour expliquer la mortalité précoce des entreprises malgré la qualité du projet d'origine.

Les 4 chapitres de ce cinquième temps :

Chapitre 14 : Bâtir le business model
Chapitre 15 : Déployer la stratégie commerciale
Chapitre 16 : Assurer la création de valeur dans la durée
Chapitre 17 : Les essentiels du créateur d'entreprise

Chapitre 14 : Bâtir le business model original

Les thèmes de ce chapitre

Cultivez votre différence, c’est là que se niche votre avantage concurrentiel
Bâtissez un business model personnel
Le business model en sept questions : « 3QO2CP »
Question « Qui ? » Quelle est la clientèle visée ?
Le ciblage
Le type de business model
Question « Quoi ? » Quelle est votre idée ?
Dynamiser l’innovation
Comment juger de la rentabilité d’une innovation ?
Quatre bonnes idées d’entreprise
Une bonne idée confère un avantage durable
Adopter les cinq habitudes des innovateurs
Question « Pourquoi ? » Quelle est la valeur ajoutée ?
La valeur pour le client
La valeur pour le fournisseur
S'assurer de la rentabilité de son offre, une expérience de terrain
La valeur durable
Question « Où ? » Quelle est la zone d’intervention ?
Question « Quand ? » Quand déployer la solution ?
Question « Comment ? » Comment mettre en oeuvre la solution ?
L’expérimentation ouvre de nouvelles pistes
Question « Combien ? » Comment financer son projet ?
Solliciter un prêt ou une participation externe
Capital-risque
Autofinancement
Tester son offre

Un business model durablement viable ne se trouve ni dans un livre, ni dans une revue spécialisée, et encore moins sur le web. Un bon Business Model se construit brique après brique en prenant soin à tout instant d'y insuffler votre singularité. Voilà où se niche votre avantage concurrentiel.

Ce quatorzième chapitre (page 111) est ainsi structuré :

Cultivez votre différence, c’est là que se niche votre avantage concurrentiel
Nous sommes tous "exceptionnels".
Bâtissez un business model qui vous ressemble
Sachez alimenter la "pile à idées".
Le business model en sept questions : « 3QO2CP »
Les sept étapes pour bâtir un Business Model "gagnant"
Tester son offre
Evaluez la cohérence de votre offre à l'aide d'un petit test simple et rapide.

Compléments

Note au lecteur
Bien que le terme anglo-saxon « business model » ait connu plusieurs variantes de traduction en français, comme « modèle économique », « modèle d’activité » ou « modèle d’entreprise », il est finalement passé directement dans l’usage courant sous sa formulation d’origine, de la même manière que le terme « business plan » que nous étudierons plus avant dans ce livre. Dans la suite de cette étude, nous utiliserons donc le terme « business model ».

Une première citation pour éclairer le propos (page 120)
L’originalité trouve ses origines dans un mot grec, “poiésis”, que Platon et d’autres employaient pour désigner “quelque chose où auparavant il n’y avait rien”. L’originalité est un marqueur du temps. Il dénote la soudaine apparition de quelque chose où il n’y avait rien jusque-là ; et, du fait de son surgissement soudain, la chose en question éveille en nous des émotions d’émerveillement et d’effroi.
Richard Sennett Ce que sait la main
Une deuxième citation (page 126)
Optimiste et pessimiste sont également nécessaires à la société, l’optimiste invente l’avion, le pessimiste invente le parachute.
(Anonyme, lu sur le web)
Une troisième citation (page 134)
Un cynique est un homme qui sait le prix de tout et ne connaît la valeur de rien.
Oscar Wilde

Pour aller plus avant...

Les ressources traitant de la question essentielle du Business Model ne manquent pas. Il y a profusion de livres et de sites web de qualité inégale. Sur ce site, vous trouverez quelques ressources dédiées au livre À son compte :

Business Model, l'intro
Une rapide introduction de ce "digest" en 3 pages
Le dossier Business Model PDF
Le dossier complet en téléchargement libre au format PDF

Tout bon Business Model commence par une bonne idée.
Mais qu'est-ce donc qu'une bonne idée ? Faut il inventer l'I-Phone Killer pour réussir son entreprise ? Le dossier "idées d'entreprise", exemples à l'appui vous démontre que bien entendu il n'en est rien.
Une bonne idée est une idée qui vous incite à bâtir un Business Model durablement rentable et riche en satisfactions personnelles.

Les bonnes idées d'entreprises
Le dossier idées création d'entreprise, voies d'amélioration, expériences, livres à lire
Expérience de créateur d'entreprise
Le témoignage de Lucía, "organisatrice d'évènements"
Peut-on vivre du web ?

The No. 1 Enemy of Creativity: Fear of Failure
Un texte intéressant de Peter Sims l'auteur de "Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries" présenté en bibliographie créativité et innovation "But entrepreneurs and designers think of failure the way most people think of learning"

Chapitre 15 : Déployer la stratégie commerciale

Bâtir un business model sans se préoccuper de la stratégie commerciale à mettre en place est une erreur très courante. Le Business model élaboré mérite d'être confronté à la réalité du terrain au fur et à mesure de son développement.

Ce quinzième chapitre (page 153) est ainsi structuré :

Le guide de validation stratégique
Guide de validation de la vision stratégique du Business Model en 18 questions
Établir le plan d’action
Les étapes du plan d'action

Ne pas prendre le soin de bâtir une stratégie concrète et réaliste est de mon point de vue en tout cas la principale explication de la mortalité précoce des jeunes entreprises. Une stratégie ne doit pas demeurer une vue de l'esprit. Elle est une composante du Business Model ( et non l'inverse, j'y tiens) et elle n'existe sur le terrain que par son plan d'action. C'est peut-être là, toujours de mon point de vue la seconde raison de la mortalité précoce des entreprises. le principe de déploiement du plan d'action tombe assez sous le sens et chacun l'adaptera à son besoin personnel.

Il est aussi utile de connaître ses "classiques". Même s'il est préférable de ne pas appliquer à la lettre les enseignements de ces livres, ils apportent un éclairage sur des concepts qui sont en réalité parfaitement abordables par tout un chacun. Ensuite, une fois pleinement informés, chacun construit sa démarche. C'est aussi cela entreprendre en solo.

Un plan est aussi fait pour être adapté, modifié, voire contourné. Mais encore faut-il qu'il existe, c'est à dire qu'il matérialise une orientation et les étapes du parcours. Ensuite au contact de la réalité du terrain, il pourra être critiqué en connaissance de cause. Ce n'est pas un plan quinquennal mais bien une orientation et une manière d'aborder le concret à un moment donné. A ce sujet, je vous recommande la lecture du livre Grandeur et décadence de la planification stratégique de Henry Mintzberg

Visitez la page d'interactivité graphique pour accéder à toutes les ressources de l'ouvrage "À son compte, De salarié à Indépendant"

Pour aller plus avant...

Livre blanc stratégie
Le dossier stratégie commerciale, au format PDF a télécharger sur le site du portail des PME

Chapitre 16 : Assurer la création de valeur dans la durée

Une création de valeur durablement viable

Les techniques de fidélisation des clients, de suivi concurrentiel et de veilles stratégique et technologique pour assurer une création de valeur durable

Ce seizième chapitre (page 167) est ainsi structuré :

Fidélisation client
Les techniques de fidélisation client à l'épreuve
Suivre la concurrence et fuir la compétition
Connaître ses concurrents et suivre leurs actions, ce n'est pas lancer une guerre ouverte. La compétition pour la compétition n'est en rien favorable.
Quelques éléments pour assurer la veille stratégique et technologique
Technique et méthode pour une indispensable veille active

Compléments

Une citation pour illustrer le propos (page 177 Suivre la concurrence et fuir la compétition)

Si l’évolution s’était réellement effectuée avec la compétition, il y a longtemps que nous aurions été une population de surdoués !
Henri Laborit Médecin et neurobiologiste

La technique de veille employée par Victor C. (page 180)
Dans ce bref article, Victor C. nous explique ses techniques de veille concurrentielle et technologique...
UNE VEILLE TECHNOLOGIQUE ET STRATÉGIQUE BIEN MENÉE
« Je suis abonné à plusieurs revues professionnelles. Je suis aussi membre de quelques-uns des principaux cercles, et clubs de ma profession et je participe régulièrement aux rencontres et ateliers. Lorsque mon emploi du temps me le permet, je visite les salons professionnels. J’essaie de n’en manquer aucun lorsqu’ils ont lieu à Paris. J’affine ainsi mon offre afin qu’elle soit toujours mieux ciblée et plus difficile à copier.
J’ai aussi compris que, commercialement parlant, il valait mieux se tenir proche de l’avant-garde, et je suis régulièrement des formations sur des thèmes complémentaires afin de diversifier et de renforcer mon offre. J’ai aussi appris à me méfier des acteurs de la profession présents sur des créneaux voisins, prêts à étendre leur activité et à devenir de vrais concurrents. Je fais aussi des efforts pour “fermer les portes” au fur et à mesure de mon évolution, afin de laisser les “suiveurs” sur la touche.
J’appelle les “suiveurs” tous ceux qui n’ont d’autre ambition que d’occuper votre créneau, et n’hésitent pas à copier à l’identique ce que vous faites. Ils ne sont pas nombreux, mais ils sont suffisamment prédateurs et destructeurs de marchés pour justifier des efforts spécifiques pour s’en débarrasser. Pour cela, j’affine et je personnalise ma pratique au fur et à mesure de l’expérience acquise afin de maintenir une distance suffisante entre mon offre et la concurrence la plus directe. »

Pour aller plus avant...

La références du site
De salarié à consultant free-lance, une seule obsession : CRÉER DE LA VALEUR !

monter une entreprise indépendante À son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Dépassez les obstacles. Bâtissez un business model durablement viable. Adoptez une démarche d'amélioration continue.

Alain Fernandez
Éditions Eyrolles

Dispo:
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
www.fnac.com
Format ebook (PDF ePub)

Gérer son activité
L'entrepreneur est aussi un gestionnaire, le dossier
Gérer la trésorerie
La gestion de la trésorerie est le maillon faible de la réussite de l'entrepreneur
La gestion commerciale
L'entrepreneur est un excellent commercial...
La fidélisation client
Un bref mais intéressant résumé publié sur le site du CREG - Centre de Ressources en Économie Gestion
Quels leviers utiliser pour développer la fidélité de ses clients ?
Un bon article synthétique et pratique sur la question de la fidélisation des clients publié sur le site www.conseilsmarketing.com
Développer ses ventes sur Internet
Un dossier au format PDF proposé par le Portail des PME
Evaluer la création de valeur
La mesure de la création de valeur organisationnelle : le cas d’une entreprise du secteur de la gestion de patrimoine. Une étude au format PDF de deux enseignants de Iseor-Universite Lumiere Lyon 2. Une bonne introduction à la question
Concurrence
Le site de la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes, de nombreuses ressources, enquêtes, statistiques et règlementations
Veille stratégique
Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information publié par le CIGREF. C'est vrai que l'intitulé date un peu mais la démarche proposée est toujours intéressante (PDF)
INPI
Le site de l'Institut de la Protection Industrielle avec sa base "Marques" et "Brevets" est une bonne source d'information pour assurer sa veille concurrentielle

Chapitre 17 : Les essentiels du créateur d'entreprise

Etude de marché et Business Plan pour entrepreneur indépendant

Les essentiels du créateur d’entreprise

Qu'est-ce qu'une étude de marché ? Est-elle toujours indispensable ? Comment réussir son Business Plan ? Que faut-il connaître au minimum en gestion ? Voilà quelques questions auxquelles il sera prudent de répondre avant de se lancer.

Ce dix-septième chapitre (page 181) est ainsi structuré :

Qu’est-ce qu’une étude de marché ?
Les principes adaptés pour un entrepreneur indépendant
Ceux qui ne font pas d’étude de marché
Selon l'activité envisagée, il n'est pas toujours nécessaire d'investir dans une étude trop poussée.
Est-il nécessaire d’élaborer un business plan ?
Quels sont les usages du Business plan ?
Comment faire un business plan ?
La méthode en 5 temps
Quelles sont les notions de base à connaître en gestion ?
Gestion, comptabilité et les principes de gestion de la trésorerie

Compléments

La technique des "Cinq pourquoi" illustrée

Les outils du créateur d'entreprise
Sélection des outils indispensables pour entreprendre
Concevoir son Business Model
De l'idée originale au déploiement de la stratégie commerciale.
Etude de marché pour l'entreprise individuelle
Les principes de l'étude de marché, est-elle toujours indispensable ?
Le business plan pour l'entrepreneur indépendant
La méthode pour bâtir un solide Business Plan
Le business plan pour conduire le projet
Choisir le statut juridique adéquat
Guide pratique pour sélectionner en quelques questions réponses le statut juridique qui vous convient le mieux.
Les dossiers PDF du créateur d'entreprise
Une bibliothèque assez complètes de dossiers et fiches pratiques pour les entrepreneurs, tous au format PDF à télécharger gratuitement.

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...

Comment se mettre à son compte et passer de salarié à entrepreneur

Gestion de trésorerie de la petite entreprise

Comment monter une association ?

Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail

(total partages cumulés > 145)

On peut aussi se mettre à l'écoute des opportunités et s'arranger pour ne pas en louper une seule, c'est aussi comme cela que l'on ne passe pas à coté de sa chance, j'ai un peu peur que debâtir un plan d'entrée de jeu nous fixe des oeillères. Merci en tout cas pour toutes ces infos,
Ecrit par : MyriamDel2
Au contraire, le plan donne une direction qui nous permet de mieux évaluer l'importance de l'opportunité vis à vis de ce qui était prévu. A mes tous débuts, j'avais monté une société en parallèle de mon activité d'indépendant afin de traiter des projets plus conséquents. Nous n'avions pas de plan, ni moi, ni mon associé de l'époque et nous sautions sur chacune des opportunités sans réellement être ne mesure de les évaluer. La perte de temps et la perte d'énergie furent le moindre mal. Sans réel orientation, la viabilité de la société fut compromise en peu d'années. Ensuite, il est vrai qu'il faut avoir la force de bouleverser ses plans le cas échéant. Alain Fernandez.
Ecrit par : Alain Fdz