Stratégie personnelle et un plan d'action

Bâtir son projet de vie professionnelle

Votre raison et votre passion sont le gouvernail et les voiles de votre âme navigante.
Khalil Gibran, Le prophète (1923)

Temps 3 (Partie 3)

Une carrière professionnelle se construit. Il ne s'agit pas uniquement de mettre sur pied une entreprise commerciale, mais bien de bâtir un projet de vie professionnelle conforme à ses aspirations.

En d'autres termes, il est préférable de guider son parcours professionnel afin de ne pas (ne plus ?) se laisser mener par les évènements. Il ne sera guère possible de réussir un tel projet sans établir une stratégie personnelle matérialisée par un plan d'action.

Les 3 chapitres de ce troisième temps :

• Chapitre 6 : Canaliser ses passions et rationaliser ses émotions
• Chapitre 7 : Construire une stratégie personnelle
• Chapitre 8 : Les critères de choix d'une activité indépendante

Chapitre 6 : Canaliser ses passions et rationaliser ses émotions

Canaliser ses passions et rationaliser ses émotions

Au programme...

• Dépasser le stress du créateur débutant
• Une démarche simple et rationnelle
• Qu’est-ce que la confiance en soi ?
• Un changement radical de repères

Mettre sur pied une entreprise individuelle est en tout point un projet d'envergure. Les imprévus seront nécessairement au rendez-vous pour contrecarrer la "bonne marche" que l'on avait imaginée. Si on n'y prend garde, les émotions autant négatives que positives auront tôt fait de prendre le pouvoir sur notre capacité à raisonner et à décider. Un plan bien établi offrira une référence rationnelle afin de canaliser les impressions et les jugements.

Ce sixième chapitre (page 49) est ainsi structuré :

• Comment dépasser l’inévitable stress du créateur débutant ?
  Mettre en place une démarche simple et rationnelle pour éviter l'emprise irraisonnée des émotions, et mieux canaliser ses passions au service de la création.
• Entreprendre en indépendant est aussi un changement radical de repères
  Le changement n'est jamais simple, et il n'est pas toujours évident de trouver rapidement de nouveaux repères.

Chapitre 7 : Construire une stratégie personnelle

Construire une stratégie personnelle

Au programme...

• Se fixer un but idéal à atteindre
• Construire un plan conjuguant le court et le moyen terme
• Allier flexibilité et rigidité
• Gérer son temps
• demain, on aura toujours le temps.
• Définir les urgences et les priorités
• Il n’est pas si simple d’être maître de son temps
• Le temps passe tellement vite, rompez les habitudes pour le freiner un peu
• Réaliser un planning précis
• Évaluation et amélioration continue
• L’amélioration continue au quotidien

Une démarche en 4 temps

Ce septième chapitre (page 55) est ainsi structuré :

• 1. Se fixer un but idéal à atteindre
  Il est temps de rendre visible son rêve, son objectif de carrière.
• 2. Construire un plan conjuguant le court terme et le moyen terme
  Ensuite, on bâtit un plan pour orienter ses actions dans le sens choisi.
• 3. Gérer son temps
  Le temps fait et fera toujours défaut. Autant prendre les devants, et s'organiser de manière à mieux conjuguer (priorités et urgences) ses tâches professionnelles et ses activités personnelles.
• 4. Évaluation des actions et amélioration continue
  Un petit bilan personnel est une bonne technique d'amélioration continue au quotidien.

Compléments

• UN COMPLÉMENT À PROPOS DE LA GESTION DU TEMPS (page 62)
  Au démarrage d’une carrière en indépendant, nous souffrons tous des effets pervers d'une gestion du temps inadaptée. Le passé de salarié est encore bien ancré dans les habitudes, et le conditionnement des horaires de l'entreprise rythme le temps de travail.

  L’entrepreneur débutant cherche coûte que coûte à remplir sa journée, même si la tâche en cours ne l'exige pas, quitte à se contenter de faire acte de présence. Organiser sa journée comme bon nous semble est un précieux avantage de ce nouveau statut. Vous pouvez vous libérer à votre gré sans devoir vous justifier. Cette nouvelle liberté acquise mérite d'être appréciée à sa juste valeur.



• Une citation pour mieux comprendre (page 65)
  

  La liberté individuelle, dans laquelle il faut inclure la liberté d'évaluer sa propre situation et la possibilité de la changer, est une valeur essentielle.
  (Amartya Sen « L'économie est une science morale)

Chapitre 8 : Les critères de choix d'une activité indépendante

Les critères de choix d’une activité indépendante

• Les principaux critères retenus
• Choisir une activité qui nous plait
• Exploiter son expérience et sa compétence
• Le marché existe
• Créer des réseaux entre indépendants
• Déployer la démarche en trois axes

Comment choisir une activité indépendante qui nous convient et nous conviendra durablement ? La question n'est pas simple. Le champ des possibilités semble a priori plutôt vaste. La meilleure méthode reste encore d'identifier les critères fondamentaux.

Ce huitième chapitre (page 69) est ainsi structuré :

• Les principaux critères retenus
  Quels sont les principaux critères retenus pour qualifier les activités possibles, et choisir en connaissance de cause ?
• Déployer la démarche en trois axes
  Ces critères, une fois synthétisés, sont la base de cette étude en 3 axes. Ces 3 axes sont les temps 4, 5 et 6 :"Les valeurs professionnelles, donner du sens à son projet d’entreprise", "La démarche commerciale : le business model" et "Développer les réseaux de coopération et d’entraide".

Pour aller plus avant...

La références du site
De salarié à consultant free-lance, une seule obsession : CRÉER DE LA VALEUR !

À son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Dépassez les obstacles. Bâtissez un business model durablement viable. Adoptez une démarche d'amélioration continue.

Alain Fernandez
Éditions Eyrolles

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www.eyrolles.com
www.fnac.com
Format ebook (PDF ePub)

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L'exercice de triangulation pour choisir une activité présenté dans cet ouvrage est incontournable. Il sera très difficile de se lancer dans une activité professionnelle si l'on ne dispose pas des dispositions pour exercer ce métier. Tout n'est pas possible a qui s'en donne la peine. Il est urgent d'oublier ce type de formules et de faire preuve d'un peu de modestie.

Même avec la meilleure volonté, il est assez exceptionnel de devenir un athlète de haut niveau, un écrivain célèbre ou un entrepreneur de renommée mondiale. Cela ne nous empêche pas pour autant de prendre plaisir à exercer sa profession et de construire une vie professionnelle dont on pourra s'enorgueillir.

Encore faut-il choisir une activité qui mettra en valeur nos talents personnels. Mais quels sont nos talents ? Il existe différentes méthodes pour les identifier. La plus simple reste encore de se livrer a une petite introspection et de la confronter au test proposé par l'institut Gallup, en lien avec l'ouvrage ci-dessous.

Le test de près de 200 questions n'est pas si simple. Il vaut mieux être seul et au calme pour l'exécuter et bien lire les questions posées qui ne manquent pas (à dessein) d'ambiguïtés. Par chance le test peut se dérouler en français. J'ai proposé à plusieurs personnes de différents âges, professions et types d'activité de réaliser ce test, suivi à chaque fois d'un échange avec l'intéressé afin d'analyser les résultats (à l'aide du livre c'est là son utilité). J'avoue que le résultat est assez bluffant.

Découvrez vos points forts
avec le test CliftonStrengths (dispo www.amazon.fr)
Tom Rath
Comment reconnaître ses points forts et les travailler au lieu de tenter de combattre ses points faibles ? L'ouvrage est assorti d'un test en ligne accessible avec un code d'accès. (Gallup Press)
Attention : le code n'est valable qu'une seule fois, il est donc impératif d'éviter l'occasion et d'acheter ce livre neuf.

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Marcus Buckingham, Donald Clifton. Editions Pearson
Une seconde méthode pour identifier ses points forts et les mettre en action. Marcus Buckingham est aussi l'auteur de l'excellent "Manager contre vents et marées" publié chez le même éditeur.

Il vaut mieux ne pas s'en tenir au titre pour juger du contenu de cet ouvrage.. Ce livre, un exemple de long-seller (75 ans !) présente simplement quelques règles pour bâtir une activité rentable et se construire dans le même temps.

Réfléchissez et devenez riche (dispo www.amazon.fr)
Napoleon Hill
L'auteur fut conseiller de Franklin D. Roosevelt et proche de Andrew Carnegie, l'homme le plus puissant de son époque. Son best-seller international "Think and grow rich", un classique du développement personnel, a été publié pour la première fois en 1937. (Editions J'ai lu)
Titre original : Think and grow rich

Êtes-vous indispensable ? (dispo www.amazon.fr)
Seth Godin
Libérez le linchpin qui est en vous. Le linchpin est l'élément indispensable sans lequel une organisation ne pourrait fonctionner. Cet ouvrage est un guide pratique pour apprendre à devenir cet élément indispensable.
(Les Éditions Diateino) Titre original : Linchpin

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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