Piloter la Performance pour assurer un management démocratique et coopératif

À lire aujourd'hui...

• Comment travailler en équipe ?
  Bien que nous soyons des êtres sociaux, travailler en équipe n'est pas inné. On aimerait que deux plus deux soit supérieur à cinq, mais ça ne se fera pas tout seul. Mal organisé, le travail en équipe peut s'avérer contreproductif. Déjà, on ne... [20/08]
• Le regret des décisions passées: ceux qui ne regrettent jamais, qui sont-ils ?
  Il est bon de savoir que nous ne sommes pas égaux quand on constate que les décisions que l'on a prises par le passé n'étaient guère brillantes. Si les uns se morfondent au point d'entrer dans une nouvelle phase de déprime, d'autres ne se culpabilisent... [18/08]
• Comment choisir un Mooc ?
  Le choix d'un Mooc ne doit pas être le fruit d'un jeu du hasard. On y trouve en effet le pire comme le meilleur. Et si un Mooc est en général d'un accès libre et gratuit il faudra y consacré beaucoup de temps et d'énergie si l'on souhaite en tirer... [18/08]
• Critique du Lean management pour combattre les illusions d'une méthode archaïque en substance et développer une réelle coopération
  Le lean management, méthode d'organisation supposément miracle du moment, puise ses origines dans l'industrie japonaises des années 50 avant d'être généralisé à la sauce américaine au cours des années 80. Encensés par des armés de consultants,... [16/08]
• L'excellence opérationnelle : définition, principe et respect de l'humain
  L'excellence opérationnelle ce sont les méthodes, les techniques, les bonnes pratiques et les outils destinés à construire un système productif parfaitement en phase avec la stratégie de l'entreprise, et assurant une efficacité productive et une rentabilité... [13/07]
• Quatre critères pour choisir un Indicateur de performance, ne tombez pas dans le piège !
  Quatre critères clés pour choisir un indicateur de performance réellement pertinent (ils sont le fruit d'une longue expérience) : 1) Résister à la persistance des décisions prises par le passé 2) Etudier soigneusement le lien de causalité 3) Se... [07/07]
• Comment Choisir un Objectif SMART
  Pour choisir un objectif, le modèle SMART semble incontournable. Cet acronyme est un mnémotechnique bien pratique. Chacune des cinq lettres : - S.M.A.R.T - précise une caractéristique indispensable pour qu'un objectif de performance soit optimal. Passons... [07/07]
• La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ?
  La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain... [07/07]
• Le plan de Gouvernance du Système d'Information, la check-list
  e projet de gouvernance du Système d'information, plan de Mise en oeuvre (IT Governance) ITIL CobiT, CMMI. Il s'agit de l'art et la manière d'assurer non seulement l'efficacité du SI au quotidien, c'est-à-dire répondre aux besoins des services utilisateurs,... [07/07]
• Un audit flash du tableau de bord
  Un homme se rend chez son médecin et lui explique qu'il a mal partout. Il suffit qu'il se touche une partie du corps pour immédiatement ressentir une douleur. Je me touche la tête, j'ai mal, je me touche le bras, j'ai mal, je me touche la jambe, j'ai... [07/07]
• Plutôt que d'imposer le changement mettez en oeuvre une véritable coopération !
  N'ayant aucune idée du pouvoir d'une véritable coopération, dirigeants et consultants en charge de l'accompagnement du projet préfèrent jouer la carte de l'infantilisation des salariés, en abusant de -la pédagogie-, sous-entendu que s'ils ne veulent... [07/07]
• Documents, ebook et livres blancs à  télécharger
  Documents, livres blancs et ebooks gratuits à télécharger : pour l'entreprise, PDF, management organisation, conduite de projet piloter la performance ... [07/07]
• L'erreur du management, ne pas choisir le bon objectif
  Se tromper d'objectif dans une démarche de progrès est une des erreurs les plus douloureuses du management et aussi, paradoxalement, une des plus courantes. 1) Soit, le manager n'a guère été réellement informé de la démarche de progrès engagée... [05/07]
• De la Stratégie à la Tactique
  Qu'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? La stratégie, c'est le plan d'application de la politique élaborée pour remporter une victoire, notamment la définition des objectifs à atteindre: Gagner de nouveaux marchés, mieux satisfaire... [04/07]
• Instaurer la démocratie en entreprise, le livre pratique
  Instaurer la démocratie en entreprise: Méthode concrète, pratique et illustrée. Une étude fondée sur trente-cinq ans de pratique de la réorganisation d’entreprises de différents secteurs d’activités.... [30/06]
• La transformation démocratique de l'entreprise
  Quoi que l’on en dise, l’entreprise actuelle est toujours porteuse de son héritage taylorien. Encore aujourd’hui, ceux qui décident de la marche de l’entreprise et prescrivent les modes de travail ne sont pas ceux, bien plus nombreux, qui exécutent... [30/06]
• 5 bonnes raisons de lire le livre La transformation démocratique de l'entreprise
  La transformation démocratique de l'entreprise est un livre de référence. Fruit d'une expérience de plus de trente ans, cet ouvrage expose concrètement les conditions et les moyens à mettre en oeuvre pour construire (enfin!) une gouvernance démocratique et participative dans l'entreprise... [04/06]
• Brainstorming ou remue-méninges
  Le brainstorming, littéralement tempête de cerveaux ou remue-méninges, est une méthode participative de résolution de problèmes s'appuyant sur la créativité spontanée des participants. En fait, c'est bien la spontanéité qui est recherchée. Il... [03/06]
• Le livre sur les regrets des décisions prises par le passé
  Regretter à s'en mordre les doigts des décisions prises par le passé, nous l'avons tous connu. Seulement regretter, ça ne fait pas avancer le schmilblick. On le sait tous et pourtant, on ne résiste pas parfois à se morfondre bien inutilement. Effectivement,... [27/05]