Piloter la Performance pour assurer un management démocratique et coopératif

À lire aujourd'hui...

• Leadership pour le management d'équipe, la fausse bonne idée
  Pour bon nombre d'intervenants du monde du management, le leadership détenu par un individu nécessairement hors du commun puisqu'il doit disposer d'un charisme quasi christique, serait la solution idéale pour gérer une équipe ou une entreprise. C'est... [06/11]
• Construire le collectif de l'entreprise pour des équipes responsables et engagées
  Un collectif, en entreprise comme ailleurs, c'est avant tout un ensemble d'individualités partageant des valeurs communes pour agir de manière concertée. Pour autant, pour parvenir à constituer un collectif d'entreprise efficace, il ne suffira pas de... [05/11]
• La gouvernance participative et démocratique, quand on n'oublie pas les salariés
  Une gouvernance digne de ce nom se doit de considérer les principales parties prenantes. Malheureusement, on oublie généralement les salariés, les jugeant inaptes à participer aux décisions importantes. C'est une forme évidente de mépris de classe.... [01/10]
• La démocratie en entreprise
  Instaurer la démocratie en entreprise ne consiste pas uniquement à choisir l'équipe dirigeante (ce qui est déjà un plus). Il s'agit aussi et surtout de participer aux prises de décisions d'importance conditionnant la bonne marche et l'avenir de l'entreprise.... [30/09]
• Les stratégies coopératives
  Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le terrain, sinon ce n'est qu'une vue de l'esprit. Jouer la carte de la coopération, c'est profiter pleinement... [24/09]
• Stratégie émergente
  Stratégie émergente, une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques et de profiter pleinement de l'intelligence collective et des informations de terrain. Les travaux... [23/09]
• Avantages et Inconvénients de la transformation numérique
  Où l'on étudie les apports de la transformation numérique sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales sur le processus décisionnel pour une plus grande réactivité. Où l'on traite aussi des dérives... [23/09]
• La gouvernance en trois questions : QUOI ?, POURQUOI ?, COMMENT ?
  La gouvernance en quelques mots n'est autre que la mise en oeuvre d'un ensemble de dispositifs (règles, normes, protocoles, conventions, contrats... pour assurer une meilleure coordination des parties prenantes d'une organisation, chacune détenant une... [23/09]
• Pourquoi ce livre - La transformation démocratique de l'entreprise - et pour qui ?
  Argumentaire du livre La transformation démocratique de l'entreprise : Quel public, Pourquoi ce livre est nécessaire aujourd'hui et comment se déroule l'étude fondée sur des expériences concrètes de l'auteur. ... [22/09]
• Comment négocier une augmentation de salaire
  Êtes-vous satisfait de votre salaire ? Si la réponse est négative comme pour plus de la moitié des Français, il est sûrement temps d'agir pour tenter de mettre fin à ce que vous jugez comme une injustice. Vous estimez sûrement que la valeur du travail... [14/09]
• Le Kaizen et l'amélioration continue, productivité, réduction des coûts, standardisation et... le bien-être des salariés ?
  Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, est bien plus qu'une simple démarche de changement. Il s'agit à la base d'une véritable philosophie de développement en continu sans brusquerie ni grande réforme radicale,... [13/09]
• Quelques textes de référence du livre - La transformation démocratique de l'entreprise -, Adam Smith, Alexis de Toqueville et Mary Parker Follet
  Extraits de quelques textes à bien connaître... [12/09]
• La transformation démocratique de l'entreprise, les compléments du livre
  Compléments du livre Democratic Revolution, ebook lean à télécharger.... [11/09]
• La transformation démocratique de l'entreprise
  Quoi que l’on en dise, l’entreprise actuelle est toujours porteuse de son héritage taylorien. Encore aujourd’hui, ceux qui décident de la marche de l’entreprise et prescrivent les modes de travail ne sont pas ceux, bien plus nombreux, qui exécutent... [10/09]
• Qu'est-ce que la logistique, le Supply Chain Management ?
  Supply chain est le terme anglo-saxon utilisé pour désigner la chaîne d'approvisionnement. Ce terme correspond peu ou prou à celui de logistique vu ci-dessus. Dans la pratique, lorsque l'on choisit d'utiliser le terme de supply-chain en lieu et place... [09/09]
• Juste à Temps en production, le coeur du système Toyota et du Lean Management
  Le Juste à Temps marque un tournant majeur dans l'organisation de la production industrielle. Il ne s'agit plus de planifier la production en se fondant sur des prévisions de ventes, mais bien de réorganiser le flux de production afin de ne fabriquer... [08/09]
• Le Management de la Performance
  Définition : Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un but précis. En quelques mots, la notion de performance qualifie la manière dont on parvient à atteindre ce but. Le management de la performance est donc une approche... [07/09]
• Réformer le management : toutes les démarches de réorganisation, Lean ou autres, ont toujours considéré l'humain comme la variable d'ajustement... Aujourd'hui bien plus qu'hier
  En fait, le principal poison de toutes les réorganisations n'est autre que le - mépris - qui sévit à toutes les strates du management. Les solutions organisationnelles, lean management, démarche qualité, six sigma ou autres, sont toujours imposées... [06/09]
• Manager la performance industrielle en assurant le respect de l'environnement et le bien-être des salariés, deux objectifs stratégiques prioritaires et toujours éludés
  La performance industrielle est au cœur de la création de valeurs de moult entreprises déjà aux prises avec une concurrence toujours plus exacerbée. C'est dire qu'autant la direction que les services concernés sont tenus de maîtriser aux petits... [05/09]