Piloter la Performance pour assurer un management démocratique et coopératif

À lire aujourd'hui...

• Quel est le processus de décision en entreprise ?
  Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage aussi malgré lui et devra assumer les conséquences de sa non-décision. Décider est donc une fonction... [09/12]
• Un Bonheur Imaginaire
  La prise de décision n’est pas un acte simple. Au moins une fois dans notre vie, nous avons tous regretté une ou plusieurs décisions prises (ou non prises) par le passé. Ces regrets sont parfois récurrents, lancinants, insidieux, ils surgissent le... [07/12]
• Livres pour manager l'entreprise
  Les livres de management et d'initiation à l'entrepreneuriat de référence du site piloter.org. Ces ouvrages destinés au manager au sens large complètent le site d'études structurées et plus approfondis que ne peut l'offrir un site aussi bien conçu soit-il.... [29/11]
• Outils qualité pour manager
  Panorama des principaux outils et techniques qualité pour le manager. Ils sont utilisés au sein des entreprises qui ont bien compris l'importance d'une démarche collective pour résoudre les problèmes et dynamiser la créativité et l'innovation en groupe.... [28/11]
• Une entreprise libérée n'est pas une coopérative
  Toute entreprise, quel que soit son secteur d’activité, se doit de réaliser un profit si elle veut perdurer. La question est de savoir « comment » et « pour qui » on réalise ce profit. L'entreprise « dite libérée » semble réfléchir à la question... [27/11]
• Vite, l'autogestion !
  L'autogestion est le modèle d'organisation d'entreprise le mieux adapté au contexte actuel, hyper-concurrentiel aux changements rapides et brutaux. La coopérative telle que la SCOP est bien entendu la structure idéale pour passer au stade de l'entreprise... [26/11]
• L'Autogestion, l'Entreprise Adulte, Durable et Responsable
  Il est pour le moins surprenant qu'au XXIème siècle, l'autogestion soit encore une exception dans le monde des entreprises. Il est particulièrement curieux que l'on ne prenne pas plus conscience que la valeur est créée par les salariés et les sous-traitants... [25/11]
• Les principes de management de l'entreprise, tous les dossiers en ligne
  Tous les dossiers consacrés spécifiquement au management de l'entreprise, notamment les méthodes de management classées, la critique du management tel qu'il est pratiqué, la manière d'instaurer une certaine forme de démocratie dans l'entreprise, l... [17/11]
• Leader et management d'équipe, la fausse bonne idée
  Pour bon nombre d'intervenants du monde du management, le leader, autoritaire par nature, serait la solution idéale pour manager une équipe ou une entreprise. Dans leur imaginaire, ils voient au travers du leadership un chef nécessairement hors du commun... [16/11]
• Documents, ebook et livres blancs à  télécharger
  Documents, livres blancs et ebooks gratuits à télécharger : pour l'entreprise, PDF, management organisation, conduite de projet piloter la performance ... [15/11]
• Une entreprise un peu plus humaine est-elle possible ?
  Poser la question c'est déjà admettre que l'entreprise actuelle manque sérieusement d'humanité. Bon, après on pourra rétorquer que l'entreprise n'a pas pour fonction d'exprimer des sentiments. Elle existe pour faire du profit. C'est sa nature en un... [14/11]
• Les salariés sont les créateurs de la richesse de l'entreprise
  Il est tout de même curieux de constater que les salariés de l'entreprise sont toujours considérés comme un coût qu'il s'agit de réduire à tout prix. Le dégraissage est évidemment le moyen le plus efficace pour donner des couleurs à la bottom-line.... [13/11]
• S'approprier le Kaizen pour progresser en continu sans oublier le bien-être et le respect de l'environnement
  La méthode Kaizen est le parfait instrument pour piloter l'amélioration continue. À l'origine, étroitement liée au Toyotisme, elle est suffisamment complète pour en élargir le champ. Ainsi, plutôt que de se lancer sans fin dans l'éternelle course... [12/11]
• Passer de l'orientation Client à l'orientation Salariés
  L'orientation client, c'est à dire l'organisation de l'entreprise ou tout au moins de la production tournée vers la satisfaction des clients, semble tomber sous le sens. Quelle est la source de profit si ce ne sont les ventes de produits et de services?... [09/11]
• Passer de l'autoritarisme à la coopération
  Objectif : Se débarrasser des croyances et idées préconçues du management qui cultive contre vent et marée l’idée du chef comme seul maître à bord. C'est le point de départ pour délaisser l'autoritarisme et parvenir enfin à une coopération... [08/11]
• L'autoritarisme est le principe fondamental du management
  Pour le dire sans détour, le management est intrinsèquement fondé sur un principe d’autoritarisme. Ce directivisme n’est pas là par hasard. Il est indispensable pour assurer une division du travail fondée sur une prise de décision en cascade hiérarchique,... [07/11]
• Construire le collectif de l'entreprise pour des équipes responsables et engagées
  Un collectif, en entreprise comme ailleurs, c'est avant tout un ensemble d'individualités partageant des valeurs communes pour agir de manière concertée. Pour autant, pour parvenir à constituer un collectif d'entreprise efficace, il ne suffira pas de... [05/11]
• La gouvernance participative et démocratique, quand on n'oublie pas les salariés
  Une gouvernance digne de ce nom se doit de considérer les principales parties prenantes. Malheureusement, on oublie généralement les salariés, les jugeant inaptes à participer aux décisions importantes. C'est une forme évidente de mépris de classe.... [01/10]
• Instaurer la démocratie en entreprise, démarche pratique
  Instaurer la démocratie en entreprise ne consiste pas uniquement à choisir l'équipe dirigeante (ce qui est déjà un plus). Il s'agit aussi et surtout de participer aux prises de décisions d'importance conditionnant la bonne marche et l'avenir de l'entreprise.... [30/09]