Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude

Mise à jour le 19 mai 2022 Par Alain Fernandez

L e contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à "contrôler" (dans le sens commun de "vérifier"). Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Un "Performance Manager" en quelque sorte, un "business partner" en tout cas.

1. Performance manager 2. Projet TdB 3. Fonctions du CdG 4. Ressources 5. Pilotage stratégique 6. Formation 7. À lire

Performance Manager, Entreprise Numérique et Big Data

Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle et de prendre conscience de son rôle clé notamment au coeur du processus de Transformation Numérique, un projet d'envergure s'il en est.

Contrôleuse de gestion Le projet de Transformation Numérique impacte non seulement la totalité des fonctions de l'entreprise mais réforme aussi son organisation et son principe de fonctionnement, en tout cas lorsqu'il est correctement conduit.

Le contrôleur de gestion de nouvelle génération ne sera pas non plus insensible aux capacité d'analyse et d'aide à la décision du Big Data tout en prenant soit de maîtriser les limites et de décoder les subterfuges marketing de ses promoteurs. Un poste clé donc parfaitement inscrit dans la modernité de l'Entreprise.

Piloter la performance, le projet tableaux de bord

Mais pour piloter la performance dans un contexte en rupture totale avec les pratiques et les usages traditionnelles, il est hautement souhaitable de disposer des bons outils de pilotage. Un système de tableaux de bord de nouvelle génération notamment.

Les exigences des marchés hyper concurrentiels imposent désormais de nouvelles organisations d'entreprise plus flexibles, plus réactives et plus responsables à la fois. Il est temps de profiter, enfin, de l'intelligence collective répartie dans l'entreprise en multipliant les points de prise de déci sion sans pour autant déroger à la cohérence globale.

C'est une tout autre philosophie du pilotage de la performance qu'il s'agit de mettre en oeuvre, un rôle de choix pour le contrôleur de gestion de nouvelle génération. Ce thème est le sujet de l'ouvrage ci-après.

Les fonctions essentielles du contrôleur, manager de la performance

Le contrôle de gestion est quelque part un facilitateur de la prise de décision généralisée, voire, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.

Il s'agit en tout cas d'un métier en constante évolution dont la fonction d'assistance en matière de mesure de la performance auprès des acteurs de terrain, les créateurs de valeur, est aujourd'hui absolument incontournable.

Lire sur le même sujet :

Afin de débroussailler un peu cette fonction pour le moins complexe, je vous propose de dérouler le plan ci-après.

Le contrôle de gestion, définition
Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées et des décisions opportunistes prises. En ce sens, le contrôle de gestion ne se limite pas à un contrôle comptable et budgétaire. C'est plutôt l'indispensable rôle dynamique (et non statique) d'aide à la décision pour un management de la performance efficace qu'il s'agit de relever et de de promouvoir si besoin était.
Le métier de contrôleur de gestion
L'image du contrôleur de gestion confiné à l'étude de fastidieux reportings et entouré de registres comptables est fort loin d'être d'actualité. En fait, le contrôleur de gestion remplit un rôle particulièrement complexe. Parmi ses multiples responsabilités, retenons-en trois particulièrement essentielles...

Le contrôle de gestion expliqué

Ressources pour le contrôleur de gestion

L'analyse des résultats comptables est bien entendu le principal pilier de la fonction de contrôle de gestion.

De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion
La comptabilité est évidemment au service du contrôle de gestion. Ne serait-ce que la traditionnelle comptabilité analytique avec entre autres les délicates techniques de calcul des coûts (complets, direct costing et l'imputation rationnelle, et j'en passe). Bref un grand classique. Il est enrichissant de faire un saut dans le passé et de se pencher sur la comptabilité industrielle, ancêtre du contrôle de gestion actuel. Les fondamentaux sont déjà là, notamment à propos de l'analytique aux fins d'amélioration de la performance. Voir ici l'extrait d'un ouvrage de 1929.
Qu'est-ce que la méthode ABC
Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient par activité classés en trois catégories A B et C...
Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps
Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps. La méthode ABC pilotée par le temps, TDABC, est une nouvelle version de la célèbre méthode ABC Activity Base Costing une méthodologie concrète de calcul des coûts de revient orientée processus.

Les placements financiers

Les placements de trésorerie
Comment placer ses excédents de trésorerie d'entreprise ? Comment évaluer les risques ? Comment choisir les placements les plus adéquats en fonction de ses attentes ? Quelle disponibilité ? CDN ?

Pilotage stratégique

La mission essentielle reste avant tout le pilotage stratégique.

Pilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprise
Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise. Élaboration budgétaire, Mesure de la performance globale, Target Costing, Analyse de la valeur, Méthode ABC ABM...-

Pour accomplir efficacement le pilotage stratégique, quelques outils sont indispensables. Le tableau de bord n'est pas le moindre.

Le tableau de bord du contrôle de gestion
Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion, ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à ce moment. Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. Et, cerise sur le gâteau, il s'enracine au coeur de la stratégie actuelle.
Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif
Le Balanced Scorecard (BSC) n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système global de clarification et de formalisation de la stratégie des organisations afin de la déployer et de la mettre en oeuvre plus efficacement...
Comment piloter son entreprise ?
Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie du management qu'il s'agit d'engager. L'entreprise est en effet un système complexe qui évolue en un contexte concurrentiel encore plus complexe tout en assurant sa part de responsabilité sociétale. Aussi le modèle classique du pilotage avec un dirigeant omnipotent et omniscient, seul aux commandes, n'est vraiment pas adapté. Passons en revue les sept points d'inflexion de la démarche.

Formation contrôleur de gestion

Les meilleurs livres pour le contrôle de gestion
Une sélection des meilleurs livres francophones pour se former au contrôle de gestion. Cette sélection propose les ouvrages les plus récents et les plus intéressants pour assurer sa formation initiale ou en continu.
Formation tableau de bord et Business Intelligence
Formation au tableau de bord des managers et à la Business Intelligence, gratuites et en ligne pour tous. Au programme, les fondamentaux de la méthode Gimsi, les 10 étapes expliquées en quatre chapitres à étudier à votre rythme. Ces quatre vidéos sont associées à l'ouvrage de référence : les nouveaux tableaux de bord des managers, 6ème édition @Eyrolles.

La transformation démocratique de l'entreprise, le livre

Instaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 9,49 € (epub ou kindle)
Extrait du livre
Dispo :

Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Quatre Livres blancs en accès libre

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

Me suivre sur LinkedIn

Ressources web

Une sélection de sites de référence proposant des contenus actualisés. Quelques formations thématiques en ligne, des dossiers complets au format pdf, des articles de fond sont au programme.

Le Crefige Paris Dauphine
Le CREFIGE Centre de Recherche Européen en Finance et en Gestion (CREFIGE) est exclusivement spécialisé sur les thèmes de prédilection du contrôleur de gestion : la finance, la comptabilité, le contrôle et l'audit. Le site comporte de multiples ressources accessibles.
Le contrôle de gestion en milieu ou en situation spécifique
Le support de cours de Henri Bouquin destiné aux étudiants de Master en contrôle de gestion sur le site du CREFIGE.
Grenoble-Open Courseware In Management
Ensemble de ressources et formations en ligne consacrées au thème du contrôle de gestion, accessibles à tous publics, cours vidéo + support de cours sous powerpoint®
DFCG
Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion
OCDE Organisation de coopération et de développement économiques
"Principes de gouvernance d'entreprise de l'OCDE", Dossier PDF de 75 pages à télécharger directement sur le site de l'OCDE.
CIDJ Fiche métier
Le métier de Contrôleur de gestion, une fiche du CIDJ - Information et Documentation Jeunesse. Description des tâches / conditions de travail, Salaires / revenus, Evolution professionnelle, Etudes / formations.
CAM-I
CAM-I Consortium of Advanced Management, International
De multiples ressources dédiées au management des coûts et de la performance (anglais).

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...

Développement durable et définition de la performance

Une entreprise un peu plus humaine est-elle possible ?

Concevoir la stratégie d'entreprise

Le mot du jour

1ère loi de GOLUB
Un projet mal planifié prend 3 fois plus de temps que prévu. Lorsqu'il est bien planifié, il ne prend que deux fois plus de temps.